Ciekawe Wdrożenie

Pełna kontrola nad przepływem gotówki, stały dostęp do informacji o klientach, także za pośrednictwem urządzeń mobilnych - to przyszłe korzyści z trwającego wdrożenia programu controllingowego, CRM i eCRM Mobile marki SENTE

Jako dynamicznie rozwijająca się firma potrzebowaliśmy rozwiązań zapewniających maksymalne wykorzystanie naszego potencjału – mówi Albert Smektalski, wiceprezes zarządu i dyrektor ds. ekonomiczno-fi nansowych w fi rmie Scanclimber sp. z o.o. – Dzięki systemowi SAP zintegrowaliśmy wszystkie przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy Scaninter i znacząco poprawiliśmy jakość zarządzania. Rozwiązania informatyczne wnoszą ogromną wartość dla naszej fi rmy. Dzięki nim działamy coraz sprawniej i jesteśmy w stanie konkurować na światowym poziomie.

Wdrożenie systemu Rekord.ERP w gnieźnieńskim Trepko

itelligence zakończyło wdrożenie rozwiązania e-faktura w firmie G-U Polska. Elektroniczna faktura jest rozszerzeniem funkcjonalności systemu SAP wykorzystywanego w G-U Polska od 2004 roku.

Grupa BSO Polska powstała w 1989 r. dzięki pierwszej inwestycji brytyjskiej firmy British Sugar Overseas w Polsce. Od tego czasu BSO Polska cieszy się opinią jednego z najbardziej wydajnych producentów i dostawców cukru wysokiej jakości w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. BSO Polska wytwarza cukier marki „Srebrna łyżeczka” dla odbiorców detalicznych i masowych oraz klientów przemysłowych w jednej z największych na terenie kraju cukrowni w Glinojecku. W trakcie kampanii 2007–2008 BSO Polska wyprodukowała prawie 210 tys. ton cukru, co stanowi kilkanaście procent całej produkcji polskiego cukrownictwa.

Przedsiębiorstwo Reporter odnosi sukcesy m.in. dzięki przemyślanej polityce informatyzacji, czego wyrazem jest zakończony w 2007 r. pierwszy etap wdrożenia systemu IFS Applications

Autodesk Inventor wspiera projektowanie stanowisk montażowych w częstochowskim TRW Polska TRW Polska w Częstochowie jest producentem samochodowych pasów bezpieczeństwa, zamków do pasów, regulatorów wysokości oraz poduszek powietrznych i modułów poduszek powietrznych.

Wieluńska Korona potrzebowała kilkunastu lat, by w Polsce stać się niekwestionowanym liderem, a w Europie jednym z najbardziej liczących się graczy na rynku świec. Firma podbiła rynek wysoką jakością wyrobów, oryginalnym wzornictwem i sprawną obsługą klienta. Dynamiczny rozwój spółki jest wspierany od 2001 r. przez system QAD odpowiedzialny za obsługę kluczowych procesów firmy.

Firma Symantec wdrożyła w jednym z oddziałów Orlenu oprogramowanie Altiris Total Management Suite, które pomaga obniżyć koszty zarządzania serwerami, stacjami roboczymi, komputerami przenośnymi i uproszczonymi klientami oraz zarządzać nimi z centralnej lokalizacji we własnym środowisku.

O wdrożeniu systemu iScala w firmie Vectrix produkującej skutery zasilane prądem elektrycznym Vectrix Corporation to firma wywodząca się z USA, która opracowała pierwszy w historii motoryzacji wielkoformatowy skuter turystyczny, zasilany wyłącznie prądem elektrycznym. W Polsce firma posiada zakład produkcyjny we Wrocławiu, natomiast biura sprzedaży zlokalizowane są w USA, we Włoszech i w Anglii. Firma nie wyklucza w przyszłości rozszerzenia działalności na inne kraje.

- Angażując w projekt pracowników, możemy zredukować zarówno czas, jak i koszty wdrożenia systemu informatycznego. Nawet o kilkadziesiąt procent. Trzeba tylko wiedzieć, jak zdobyć ich zaufanie – mówi Piotr Szzcerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT. Praca nad rozwiązaniem IT bazuje bowiem nie tylko na kodzie zerojedynkowym. Każde wdrożenie angażuje sferę techniczną, programową, a także ludzką, gdzie tkwi najwięcej niewiadomych. To, czy projekt zakończy się dobrym wynikiem i w terminie, zależy m.in. od ich szybkiego zdiagnozowania i usystematyzowania pracy przy wdrożeniu systemu IT. Kierownicy projektów powinni skupić swoją uwagę zwłaszcza na pracownikach z długim stażem, którzy mogą postrzegać wdrożenie systemu IT, jako proces „obdzierający” ich z bezcennej wiedzy, zapewniającej im mocną pozycję w firmie. Lęk, choć nieuzasadniony, może czasem doprowadzić do cichego lub otwartego konfliktu. To potencjalne niebezpieczeństwo łatwo jednak wyeliminować. Trzeba tylko zaangażować doświadczonych pracowników w projekt, dzięki czemu zdobędą dodatkowe kompetencje, podniosą też swoją wartość zawodową, stając się jednocześnie pierwszymi orędownikami wdrożenia. Zaangażowanie doświadczonych pracowników firmy powinno mieć miejsce już na etapie analizy przedwdrożeniowej, która pozwala precyzyjnie określić nie tylko ‘wąskie gardła’ w firmie, ale też cele i strategię wdrożenia. Ta wiedza jest bezcenna, ponieważ pozwala określić rzeczywiste koszty wdrożenia, usystematyzować prace nad projektem i ograniczyć do minimum sytuacje, gdy jego realizacja koliduje z codziennymi obowiązkami pracowników. Jeszcze do niedawna wiele firm w Polsce, szukając oszczędności, rezygnowało z analiz przedwdrożeniowych. Ale efekt był często odwrotny. Projekt wydłużał się w czasie, m.in. na skutek braku zaangażowania pracowników, którzy, nie znając powodów wdrożenia, podważali sens inwestycji w nowy system ERP. „Co oni za głupoty wymyślili”? „Dotychczasowy system całkowicie nam wystarczy”. Nieprzychylnym opiniom można jednak zapobiec odpowiednim przygotowaniem do inwestycji w IT. Oprócz zaangażowania w projekt pracowników z długim stażem, warto zjednać sobie te osoby, które reprezentują poszczególne działy w firmie. Osoby te najlepiej wiedzą, jakie firma ma potrzeby i jakie procesy biznesowe powinny być wsparte przez nowy system ERP. Często są nieformalnymi liderami, cieszącymi się powszechnym szacunkiem i zaufaniem. Przyjęcie takiej metodologii daje większe szanse na wywołanie w firmie silniejszej identyfikacji z pracami wdrożeniowymi. To wszakże nieformalni liderzy stają się prawdziwymi „apostołami” rozwiązania. Ich przesłanie jest proste i prawdziwe: „chcemy nauczyć się nowego systemu ERP, by nasza praca stała się wydajniejsza, a po zakończeniu wdrożenia chętnie podzielimy się zdobytą od konsultantów wiedzą”. Ów przekaz, formułowany podczas luźnych i nieformalnych rozmów z pozostałymi pracownikami (końcowymi użytkownikami systemu), warto nieraz poprzeć szerszą kampania edukacyjną, która przedstawi korzyści z wdrożenia nie tylko z punktu widzenia zarządu firmy (np. niższe koszty administracyjne, dokładniejszy i szybszy przepływ informacji, lepsza jakość informacji zarządczych), ale też samych użytkowników systemu ERP (np. wzrost kompetencji, wykonywanie zadań szybciej i dokładniej). Uzupełnieniem kampanii mogą być też zachęty finansowe (np. premie, bonusy wakacyjne) lub zwykłe pochwały i publiczne wyróżnienia uczestników projektu. Wachlarz możliwości jest szeroki i warty przestudiowania, gdyż jakość wdrożenie systemu informatycznego w dużym stopniu zależy także od zaangażowania samego klienta. Owszem, do tego potrzebna jest odpowiednia taktyka. Ale warto ją przygotować. Tym bardziej, że nie jest to trudne, a korzyści są wymierne. Kluczowi pracownicy, przekonani do systemu IT, (pod okiem zewnętrznych konsultantów) mogą razem z pozostałymi kolegami z pracy przeprowadzić migrację danych ze starych oprogramowań do nowego systemu lub przygotować instrukcje stanowiskowe. Wdrożenie systemu IT przebiega wtedy szybciej i po niższych, firma bowiem mniej płaci za pomoc zewnętrznych konsultantów, zaś sami pracownicy zdobywają nową wiedzą i doświadczenie konieczne do pracy w nowoczesnej i wydajniejszej firmie. Niektórzy z nich na końcu niechętnie przyznają, że „nowy system nie jest taki zły”. Inni wprost stwierdzą, że „te głupoty pracodawca dobrze obmyślił”.

Firma PrimeSoft Polska sp. z o.o., dostawca systemów elektronicznego obiegu i archiwizacji dokumentów, zakończyła wdrożenie systemu V-Desk w firmie budowlanej Jordan SA.

Firma MIS podpisała umowę na zaprojektowanie i wdrożenie elektronicznego systemu zarządzania obiegiem dokumentów w Energetyce Cieplnej Opolszczyzny

Analiza wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem Rekord.ERP w ZPS Bumar-Łabędy sp. z o.o. Zakład Produkcji Specjalnej Bumar-Łabędy sp. z o.o. pod koniec 2002 r. został wyodrębniony z Zakładów Mechanicznych Bumar-Łabędy SA jako samodzielna spółka zależna z o.o. Firma specjalizuje się w produkcji urządzeń i maszyn budowlanych dla różnych branż przemysłu oraz sprzętu pancernego na potrzeby wojska i na eksport.

abas Business Solutions Poland, pionier w rozwiązaniach usprawniających cyfryzację przedsiębiorstw, po raz pierwszy, we współpracy z kilkuosobowym zespołem firmy Mueller Fabryka Świec S.A., wdrożyli...

Konsolidacja i wirtualizacja serwerów na platformie IBM Blade Center H

O wdrożeniu systemu Impuls BPSC opowiadają Bohdan Leśnik, główny specjalista ds. informatyki i kierownik zespołu wdrożeniowego firmy REMAG, oraz Dawid Paruzel, kierownik zespołu wdrożeniowego z ramienia BPSC

O wdrożeniu systemu BaaN HR w stalowej korporacji ArcelorMittal Poland SA Firma DST specjalizuje się w projektowaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań do zarządzania zasobami personalnymi przedsiębiorstw. Jej inżynierowie są twórcami m.in. polskiego modułu HR dla systemu BaaN należącego obecnie do amerykańskiej firmy Infor, trzeciego na świecie dostawcy rozwiązań klasy ERP. W 2007 r. DST zakończyła wdrożenie systemu BaaN HR w ArcelorMittal Poland, polskim oddziale światowego potentata w zakresie produkcji stali. Było to przedsięwzięcie na ogromną skalę, polegało bowiem na wdrożeniu jednocześnie w kilku dużych hutach systemu, który umożliwia obsługę prawie 100 tys. kartotek pracowniczych.

SPIN Bobko i Staniewski, jeden z największych w Zachodniopomorskim producentów systemów przeciwsłonecznych, przeciwowadowych i zabezpieczających, usprawnia procesy biznesowe poprzez wdrożenie systemu Comarch OPT!MA.

W lipcu 2008 r. rozpoczęło się wdrożenie oprogramowania ITCube CRM w firmie HUCK Polska. Głównym celem wdrożenia było stworzenie jednego, spójnego systemu informatycznego gromadzącego...

Rozwiązania oferowane przez Siemens Digital Industries Software pozwalają firmie NOYEN skrócić czas projektowania o 30 procent. Lider branży Firma NOYEN (wcześniej GT85) została założona w roku...

Trwa wdrożenie aplikacji SENTE eSystem w obszarze WMS w firmie Abakus - dostawcy lusterek i oświetlenia samochodowego.

System MES firmy Wonderware wspomaga produkcję rur w Multilayer Pipe Company Firma Multilayer Pipe Company sp. z o.o. jest jednym z największych europejskich producentów rur wielowarstwowych oraz rur z polietylenu sieciowanego. Została założona w roku 1997 w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na elementy do nowoczesnych systemów instalacyjnych. Produkcja odbywa się w nowoczesnej fabryce w Pęczu koło Strzelina na Dolnym Śląsku. Proces wytwarzania jest w pełni skomputeryzowany.

Najpierw trzeba wiedzieć, co chce się osiągnąć – o perspektywach, jakie dało wdrożenie systemu MFG/PRO eB2 firmy QAD w Melex A&D Tyszkiewicz Wymiana, rozbudowa i unowocześnianie systemów informatycznych staje się coraz wyraźniejszą tendencją i znaczącym elementem walki o efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłowych.

Wdrożenie systemu magazynowego ScanTag.WMS u dystrybutora podręczników w Polsce WIKR to jeden z wiodących graczy na polskim rynku dystrybucji książek, w tym podręczników. Firma rozwija się nieustannie w imponującym tempie. Po wzroście zatrudnienia i powierzchni magazynowej właściciele postanowili zainwestować w system zarządzania magazynem (Warehouse Management System – WMS).

O wdrożeniu Oracle JD Edwards w Wyborowej SA opowiadają Gerard Homa, Kierownik Projektu, Wyborowa SA, oraz Przemysław Jarzębowicz, Project Manager, Hogart

Kontrola kosztów produkcji oraz efektywne funkcjonowanie magazynu w powiązaniu ze sferą finansowo-księgową stało się głównym celem wdrożenia systemu Impuls 5 w firmie DEFRO.

Rozwiązania Wonderware i GE Fanuc stanowią ważny element zarządzania produkcją w Elektrociepłowni „Gorzów” SA. Pomagają określać jakość, poprawiają wyniki ekonomiczne Elektrociepłownia „Gorzów” SA jest producentem ciepła i energii elektrycznej działającym na terenie Polski Zachodniej. Aby utrzymać parametry jakościowe produkowanego ciepła i energii elektrycznej zgodnie z wymaganiami klientów oraz zapewnić kontrolę produkcji w celu optymalizacji jej kosztów, zarząd postanowił zainwestować w wykonanie systemu wizualizacji, regulacji i sterowania.