Ciekawe Wdrożenie

Firma Magna Automotive, producent foteli samochodowych do aut Volkswagen Caddy i T5, zakończyła projekt wdrożenia aplikacji RF Express firmy QAD.

System MES firmy Wonderware wspomaga produkcję rur w Multilayer Pipe Company Firma Multilayer Pipe Company sp. z o.o. jest jednym z największych europejskich producentów rur wielowarstwowych oraz rur z polietylenu sieciowanego. Została założona w roku 1997 w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na elementy do nowoczesnych systemów instalacyjnych. Produkcja odbywa się w nowoczesnej fabryce w Pęczu koło Strzelina na Dolnym Śląsku. Proces wytwarzania jest w pełni skomputeryzowany.

Jak firma IDS Scheer Polska pomogła w metamorfozie LOTOS SA Poprawne zdefiniowanie i sprawne zarządzanie procesami biznesowymi umożliwia całkowite przemodelowanie przedsiębiorstwa. Dobrym przykładem na poparcie tej tezy jest Rafineria Gdańska, poprzedniczka Grupy LOTOS SA, która tą metodą przekształciła się w firmę zorientowaną na klienta.

Przedsiębiorstwa branży produkcyjnej działają według różnych modeli biznesowych. Są takie, które produkują zaledwie kilka mocno wyspecjalizowanych produktów, inne mają asortyment liczący od kilkudziesięciu do kilkuset pozycji. Nad takim zestawem można jeszcze zapanować za pomocą metod klasycznych. Co jednak zrobić, gdy liczba wyrobów wynosi dziesiątki lub setki tysięcy?

Vistula & Wólczanka SA, giełdowa spółka specjalizująca się w projektowaniu i produkcji odzieży męskiej i damskiej pod własną marką oraz w dystrybucji marek ogólnoświatowych, zakończyła pierwszy etap implementacji i rozpoczęła użytkowanie duńskiego systemu TARGIT – narzędzia klasy Business Intelligence do wielowymiarowej analizy danych. W pierwszym etapie wdrożono moduły wspomagające sprzedaż i kontrolujące stany magazynowe.

Zakład Elektromechaniki Chłodniczej "IGLOO"- producent urządzeń chłodniczych i gastronomicznych – wdrożył Autodesk Vault Manufacturing, rozwiązanie do zarządzania dokumentacją projektową. Wdrożenie zrealizowała firma MAT sc,...

O wdrożeniu systemu Impuls BPSC opowiadają Bohdan Leśnik, główny specjalista ds. informatyki i kierownik zespołu wdrożeniowego firmy REMAG, oraz Dawid Paruzel, kierownik zespołu wdrożeniowego z ramienia BPSC

Trwa wdrożenie aplikacji SENTE eSystem w obszarze WMS w firmie Abakus - dostawcy lusterek i oświetlenia samochodowego.

O wdrożeniu systemu BaaN HR w stalowej korporacji ArcelorMittal Poland SA Firma DST specjalizuje się w projektowaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań do zarządzania zasobami personalnymi przedsiębiorstw. Jej inżynierowie są twórcami m.in. polskiego modułu HR dla systemu BaaN należącego obecnie do amerykańskiej firmy Infor, trzeciego na świecie dostawcy rozwiązań klasy ERP. W 2007 r. DST zakończyła wdrożenie systemu BaaN HR w ArcelorMittal Poland, polskim oddziale światowego potentata w zakresie produkcji stali. Było to przedsięwzięcie na ogromną skalę, polegało bowiem na wdrożeniu jednocześnie w kilku dużych hutach systemu, który umożliwia obsługę prawie 100 tys. kartotek pracowniczych.

Aby zachować pozycję na konkurencyjnym rynku, firmy muszą stale utrzymywać najwyższą jakość swoich produktów oraz mieć sprawne narzędzia do zarządzania

proALPHA Polska poinformowała o sukcesie wdrożenia systemu ERP w Groclin S.A. proALPHA jest w pełni odpowiedzialna za dostarczenie, instalację i serwisowanie systemu ERP, który pozwoli osiągnąć znaczące korzyści i zwiększyć wydajność firmy.

Jak dzięki wdrożeniu systemu Impuls 5 firmy BPSC udało się zintegrować rozproszoną strukturę w Dryvit Systems USA (Europe) sp. z o.o. Dryvit Systems USA (Europe) sp. z o.o. należy do amerykańskiego holdingu RPM International Inc. zrzeszającego producentów specjalistycznych materiałów wykończeniowych dla odbiorców komercyjnych i indywidualnych ze 130 krajów świata. Grupa Dryvit Systems posiada cztery fabryki w USA oraz po jednym zakładzie produkcyjnym w Kanadzie, Polsce i Chinach.

Do grona klientów CDN dołączyła firma Yeoman Poland, dostawca kruszyw łamanych na terenie Polski północnej. Wdrożenie przeprowadzone przez Platynowego Partnera Comarch Insoft Consulting zakończyło...

O wdrożeniu systemu SAP w Mittal Steel Poland SA opowiadają osoby bezpośrednio zaangażowane w projekt Jak zmieniało się oblicze Mittal Steel Poland, a z nim podejście do informatyzacji koncernu? Tomasz Frankiewicz: – Mittal Steel Poland składa się obecnie z czterech zakładów: Oddziału Dąbrowa Górnicza (dawnej Huty Katowice), Oddziału Kraków (dawnej Huty Sendzimira), Oddziału w Sosnowcu (dawnej Huty Cedler), Oddziału w Świętochłowicach (dawnej Huty Florian). Główna siedziba firmy znajduje się w Katowicach.

Wdrożenie oprogramowania TETA Constellation w firmie Eurocast to jedno z najbardziej rozbudowanych wdrożeń pakietów ERP w firmach produkcyjnych w Polsce w ostatnich latach.

O sukcesie rynkowym decyduje duża różnorodność wyrobów, elastyczność wytwarzania oraz krótki czas realizacji zamówienia. W spełnieniu tych warunków może pomóc system IT

Firma PrimeSoft Polska sp. z o.o., dostawca systemów elektronicznego obiegu i archiwizacji dokumentów, zakończyła wdrożenie systemu V-Desk w firmie budowlanej Jordan SA.

Infor, jeden z czołowych dostawców aplikacji biznesowych specjalizowanych dla poszczególnych branż i przeznaczonych m.in. do działania w chmurze, poinformował, że marka Midsona, specjalizująca się...

Grupa BSO Polska powstała w 1989 r. dzięki pierwszej inwestycji brytyjskiej firmy British Sugar Overseas w Polsce. Od tego czasu BSO Polska cieszy się opinią jednego z najbardziej wydajnych producentów i dostawców cukru wysokiej jakości w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. BSO Polska wytwarza cukier marki „Srebrna łyżeczka” dla odbiorców detalicznych i masowych oraz klientów przemysłowych w jednej z największych na terenie kraju cukrowni w Glinojecku. W trakcie kampanii 2007–2008 BSO Polska wyprodukowała prawie 210 tys. ton cukru, co stanowi kilkanaście procent całej produkcji polskiego cukrownictwa.

Rozwiązanie, które zostanie oparte na najnowszej wersji zintegrowanego systemu Microsoft Dynamics AX 2009, obejmie m.in. produkcję, logistykę, sprzedaż, finanse oraz księgowość.

Projekt wdrożenia oprogramowania Graffiti ERP firmy PC Guard SA w przedsiębiorstwie Krispol Krispol to firma działająca w branży budowlanej od 1991 r., zaliczana do najważniejszych producentów stolarki otworowej w Polsce. W latach 2003–2005 uzyskała wyróżnienia w rankingach Gazela Biznesu.

Torresol Energy, spółka należąca do firm Sener i Masdar, działa na rynku skoncentrowanej energii słonecznej (CSP). Obecnie prowadzi dwa projekty w Hiszpanii, w Kadyksie (elektrownie Valle 1 i Valle 2, każda o mocy 50 MW i rocznej produkcji 170 GWh) i Sewilli (projekt Gemasolar - 17 MW/110 GWh rocznej produkcji), wykorzystując technologię cylindryczno-parabolicznych kolektorów rynnowych (Cylindrical-Parabolic Trough Collectors - CPTC).

Jako dynamicznie rozwijająca się firma potrzebowaliśmy rozwiązań zapewniających maksymalne wykorzystanie naszego potencjału – mówi Albert Smektalski, wiceprezes zarządu i dyrektor ds. ekonomiczno-fi nansowych w fi rmie Scanclimber sp. z o.o. – Dzięki systemowi SAP zintegrowaliśmy wszystkie przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy Scaninter i znacząco poprawiliśmy jakość zarządzania. Rozwiązania informatyczne wnoszą ogromną wartość dla naszej fi rmy. Dzięki nim działamy coraz sprawniej i jesteśmy w stanie konkurować na światowym poziomie.

Oprogramowania firmy Autodesk zapewnia w ZMG Glinik nie tylko cyfrowe prototypowanie konstrukcji, ale także zarządzanie pełnym procesem realizacji projektów.

Rozwiązania oferowane przez Siemens Digital Industries Software pozwalają firmie NOYEN skrócić czas projektowania o 30 procent. Lider branży Firma NOYEN (wcześniej GT85) została założona w roku...

Systemy IT trafiły do sektora przemysłowego pod koniec lat 90. ubiegłego wieku. Prym wiodły duże przedsiębiorstwa, które mogły sobie na nie pozwolić i rozumiały potrzebę ich wdrożenia w dobie coraz większej konkurencji

OPTeam S.A. podpisał umowy na realizację wdrożenia systemu elektronicznych kart korporacyjnych w Karpackiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. w Tarnowie oraz PGNiG S.A. Karpacki Oddział Obrotu Gazem w Tarnowie.

Analiza wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem Rekord.ERP w ZPS Bumar-Łabędy sp. z o.o. Zakład Produkcji Specjalnej Bumar-Łabędy sp. z o.o. pod koniec 2002 r. został wyodrębniony z Zakładów Mechanicznych Bumar-Łabędy SA jako samodzielna spółka zależna z o.o. Firma specjalizuje się w produkcji urządzeń i maszyn budowlanych dla różnych branż przemysłu oraz sprzętu pancernego na potrzeby wojska i na eksport.

Firma Olprint zakończyła wdrożenie oprogramowania ERP dostarczonego przez Teta SA. System TETA Constellation będzie ją wspierać w obszarze finansów i logistyki. Olprint to firma handlowa, oferująca urządzenia drukujące, materiały eksploatacyjne, części zamienne oraz usługi serwisowe na potrzeby klientów biznesowych. Posiada 5 oddziałów na terenie całej Polski.

Firma Symantec wdrożyła w jednym z oddziałów Orlenu oprogramowanie Altiris Total Management Suite, które pomaga obniżyć koszty zarządzania serwerami, stacjami roboczymi, komputerami przenośnymi i uproszczonymi klientami oraz zarządzać nimi z centralnej lokalizacji we własnym środowisku.

7milowy zakończył implementację systemu SAP w Spółdzielni Mleczarskiej ROTR.

abas Business Solutions Poland, pionier w rozwiązaniach usprawniających cyfryzację przedsiębiorstw, po raz pierwszy, we współpracy z kilkuosobowym zespołem firmy Mueller Fabryka Świec S.A., wdrożyli...

V-Desk firmy PrimeSoft Polska sp. z o.o. w Grupie Kapitałowej PBG SA Firma PBG SA zajmuje się projektowaniem, wykonawstwem oraz renowacjami rurociągów i urządzeń do transportu ropy naftowej, gazu ziemnego, wody i ścieków, infrastruktury dla ciepłownictwa oraz infrastruktury do magazynowania paliw. Spółka prowadzi również działalność w obszarze budownictwa kubaturowego i drogowego.

Pełna kontrola nad przepływem gotówki, stały dostęp do informacji o klientach, także za pośrednictwem urządzeń mobilnych - to przyszłe korzyści z trwającego wdrożenia programu controllingowego, CRM i eCRM Mobile marki SENTE

Firma Commit z Rzeszowa wdrożyła system Wincash w rozbudowanej sieci sprzedaży mPunkt SA Sieć sprzedaży aparatów telefonicznych i usług telefonii komórkowej mPunkt wykorzystuje wdrożony przez firmę Commit Polska moduł systemu Wincash - Magazyn Centralny. Moduł ten wspomaga kontrolę i obrót towarami w całej sieci sprzedaży skupiającej ponad 200 sklepów, działających w przeszło 150 miastach na terenie Polski. Dział logistyki może podglądać stany magazynowe we wszystkich lokalizacjach oraz korzystać z takich funkcji, jak tworzenie zróżnicowanych cenników dla poszczególnych klientów i kontrola ich limitu kredytowego, co ułatwia podejmowanie decyzji o realizacji zamówień. Na co dzień z systemu korzysta blisko 1000 użytkowników.

Wybór konkretnego rozwiązania informatycznego wspomagającego działanie firmy zawsze jest dużym wyzwaniem ze względu na związane z jego specyfiką zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także poniesione koszty. Z reguły oznacza związanie się z dostawcą na wiele lat.

Wdrożenie systemu Rekord.ERP w gnieźnieńskim Trepko

BCC podpisało kontrakt na dostawę i wdrożenie systemu SAP HR w Kopalni Węgla Brunatnego „Konin” w Kleczewie.

Czy wdrożenie systemu ERP kiedyś się kończy? Czy można spokojnie przejść do etapu utrzymywania systemu w ruchu? O wdrożeniu systemu Rekord.ERP w INOFAMA SA można mówić w czasie przeszłym. Zakładana funkcjonalność została wdrożona w roku 2004. Uzupełniające prace wdrożeniowe z pomocą konsultantów firmy REKORD Systemy Informatyczne przeprowadzono jeszcze w 2005 r. Czy zatem można spokojnie przejść do etapu utrzymywania systemu w ruchu? Bynajmniej…

Największy w Polsce producent kół, osi i zestawów kolejowych - Lucchini Poland - wdraża Epicor 9. Jest to sztandarowe rozwiązanie ERP firmy Epicor Software Corporation, będącej globalnym dostawcą zintegrowanych aplikacji dla średnich przedsiębiorstw.

Najpierw trzeba wiedzieć, co chce się osiągnąć – o perspektywach, jakie dało wdrożenie systemu MFG/PRO eB2 firmy QAD w Melex A&D Tyszkiewicz Wymiana, rozbudowa i unowocześnianie systemów informatycznych staje się coraz wyraźniejszą tendencją i znaczącym elementem walki o efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłowych.

– Zarząd oczekiwał od nas raportów tworzonych na podstawie kompleksowej informacji, a taką mogliśmy dysponować, mając wszystkie dane w jednym systemie. Stąd decyzja o wdrożeniu systemu klasy ERP – wyjaśnia Mirosław Kisiel, dyrektor ds. finansowo-administracyjnych w Boiron.

Browar Warka sprzedaje ponad 2,7 mln hektolitrów piwa rocznie. Jednym z priorytetów jest zwiększenie efektywności linii rozlewniczych. W realizacji tego zadania będzie pomagał system klasy MES

- Angażując w projekt pracowników, możemy zredukować zarówno czas, jak i koszty wdrożenia systemu informatycznego. Nawet o kilkadziesiąt procent. Trzeba tylko wiedzieć, jak zdobyć ich zaufanie – mówi Piotr Szzcerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT. Praca nad rozwiązaniem IT bazuje bowiem nie tylko na kodzie zerojedynkowym. Każde wdrożenie angażuje sferę techniczną, programową, a także ludzką, gdzie tkwi najwięcej niewiadomych. To, czy projekt zakończy się dobrym wynikiem i w terminie, zależy m.in. od ich szybkiego zdiagnozowania i usystematyzowania pracy przy wdrożeniu systemu IT. Kierownicy projektów powinni skupić swoją uwagę zwłaszcza na pracownikach z długim stażem, którzy mogą postrzegać wdrożenie systemu IT, jako proces „obdzierający” ich z bezcennej wiedzy, zapewniającej im mocną pozycję w firmie. Lęk, choć nieuzasadniony, może czasem doprowadzić do cichego lub otwartego konfliktu. To potencjalne niebezpieczeństwo łatwo jednak wyeliminować. Trzeba tylko zaangażować doświadczonych pracowników w projekt, dzięki czemu zdobędą dodatkowe kompetencje, podniosą też swoją wartość zawodową, stając się jednocześnie pierwszymi orędownikami wdrożenia. Zaangażowanie doświadczonych pracowników firmy powinno mieć miejsce już na etapie analizy przedwdrożeniowej, która pozwala precyzyjnie określić nie tylko ‘wąskie gardła’ w firmie, ale też cele i strategię wdrożenia. Ta wiedza jest bezcenna, ponieważ pozwala określić rzeczywiste koszty wdrożenia, usystematyzować prace nad projektem i ograniczyć do minimum sytuacje, gdy jego realizacja koliduje z codziennymi obowiązkami pracowników. Jeszcze do niedawna wiele firm w Polsce, szukając oszczędności, rezygnowało z analiz przedwdrożeniowych. Ale efekt był często odwrotny. Projekt wydłużał się w czasie, m.in. na skutek braku zaangażowania pracowników, którzy, nie znając powodów wdrożenia, podważali sens inwestycji w nowy system ERP. „Co oni za głupoty wymyślili”? „Dotychczasowy system całkowicie nam wystarczy”. Nieprzychylnym opiniom można jednak zapobiec odpowiednim przygotowaniem do inwestycji w IT. Oprócz zaangażowania w projekt pracowników z długim stażem, warto zjednać sobie te osoby, które reprezentują poszczególne działy w firmie. Osoby te najlepiej wiedzą, jakie firma ma potrzeby i jakie procesy biznesowe powinny być wsparte przez nowy system ERP. Często są nieformalnymi liderami, cieszącymi się powszechnym szacunkiem i zaufaniem. Przyjęcie takiej metodologii daje większe szanse na wywołanie w firmie silniejszej identyfikacji z pracami wdrożeniowymi. To wszakże nieformalni liderzy stają się prawdziwymi „apostołami” rozwiązania. Ich przesłanie jest proste i prawdziwe: „chcemy nauczyć się nowego systemu ERP, by nasza praca stała się wydajniejsza, a po zakończeniu wdrożenia chętnie podzielimy się zdobytą od konsultantów wiedzą”. Ów przekaz, formułowany podczas luźnych i nieformalnych rozmów z pozostałymi pracownikami (końcowymi użytkownikami systemu), warto nieraz poprzeć szerszą kampania edukacyjną, która przedstawi korzyści z wdrożenia nie tylko z punktu widzenia zarządu firmy (np. niższe koszty administracyjne, dokładniejszy i szybszy przepływ informacji, lepsza jakość informacji zarządczych), ale też samych użytkowników systemu ERP (np. wzrost kompetencji, wykonywanie zadań szybciej i dokładniej). Uzupełnieniem kampanii mogą być też zachęty finansowe (np. premie, bonusy wakacyjne) lub zwykłe pochwały i publiczne wyróżnienia uczestników projektu. Wachlarz możliwości jest szeroki i warty przestudiowania, gdyż jakość wdrożenie systemu informatycznego w dużym stopniu zależy także od zaangażowania samego klienta. Owszem, do tego potrzebna jest odpowiednia taktyka. Ale warto ją przygotować. Tym bardziej, że nie jest to trudne, a korzyści są wymierne. Kluczowi pracownicy, przekonani do systemu IT, (pod okiem zewnętrznych konsultantów) mogą razem z pozostałymi kolegami z pracy przeprowadzić migrację danych ze starych oprogramowań do nowego systemu lub przygotować instrukcje stanowiskowe. Wdrożenie systemu IT przebiega wtedy szybciej i po niższych, firma bowiem mniej płaci za pomoc zewnętrznych konsultantów, zaś sami pracownicy zdobywają nową wiedzą i doświadczenie konieczne do pracy w nowoczesnej i wydajniejszej firmie. Niektórzy z nich na końcu niechętnie przyznają, że „nowy system nie jest taki zły”. Inni wprost stwierdzą, że „te głupoty pracodawca dobrze obmyślił”.

Rozwiązania Wonderware i GE Fanuc stanowią ważny element zarządzania produkcją w Elektrociepłowni „Gorzów” SA. Pomagają określać jakość, poprawiają wyniki ekonomiczne Elektrociepłownia „Gorzów” SA jest producentem ciepła i energii elektrycznej działającym na terenie Polski Zachodniej. Aby utrzymać parametry jakościowe produkowanego ciepła i energii elektrycznej zgodnie z wymaganiami klientów oraz zapewnić kontrolę produkcji w celu optymalizacji jej kosztów, zarząd postanowił zainwestować w wykonanie systemu wizualizacji, regulacji i sterowania.

Kontrola kosztów produkcji oraz efektywne funkcjonowanie magazynu w powiązaniu ze sferą finansowo-księgową stało się głównym celem wdrożenia systemu Impuls 5 w firmie DEFRO.

W dobie powszechnego pędu – więcej, szybciej, lepiej – wzrosło zainteresowanie kompleksowymi rozwiązaniami w zakresie druku. I nie chodzi tylko o urządzenia. Ważne, że ich dostawca oferuje profesjonalne doradztwo oraz serwis, obejmujący stałe monitorowanie stanu urządzeń, dając poczucie bezpieczeństwa i gwarantując ciągłość pracy

Wieluńska Korona potrzebowała kilkunastu lat, by w Polsce stać się niekwestionowanym liderem, a w Europie jednym z najbardziej liczących się graczy na rynku świec. Firma podbiła rynek wysoką jakością wyrobów, oryginalnym wzornictwem i sprawną obsługą klienta. Dynamiczny rozwój spółki jest wspierany od 2001 r. przez system QAD odpowiedzialny za obsługę kluczowych procesów firmy.

Producent branży energetycznej wdrożył pakiet aplikacji QAD, aby usprawnić przepływ informacji, optymalizację zapasów, zarządzanie produkcją w toku

Projekt był jednym z największych, w które zaangażowano polski zespół wdrożeniowy Apriso. Francuska centrala L'Oreal chciała zestandaryzować procesy w 35 fabrykach, unifikując i redukując...