Ciekawe Wdrożenie

SPIN Bobko i Staniewski, jeden z największych w Zachodniopomorskim producentów systemów przeciwsłonecznych, przeciwowadowych i zabezpieczających, usprawnia procesy biznesowe poprzez wdrożenie systemu Comarch OPT!MA.

Dzięki wdrożeniu modelu prototypowania cyfrowego w firmie Richlin Machinery niemal zniknęły problemy z mechanicznym niedopasowaniem części Dbając o zachowanie konkurencyjności na rynku, zarówno małe, jak i duże przedsiębiorstwa produkcyjne dokładają wszelkich starań, aby zmaksymalizować efektywność działania. Dzięki takim technikom, jak prototypowanie oraz projektowanie procesów produkcyjnych w przestrzeni cyfrowej, wiadomo, jak będą produkowane wyroby, zanim jeszcze ich projekty przejdą do fazy produkcji.

Do grona klientów CDN dołączyła firma Yeoman Poland, dostawca kruszyw łamanych na terenie Polski północnej. Wdrożenie przeprowadzone przez Platynowego Partnera Comarch Insoft Consulting zakończyło...

Jak dzięki wdrożeniu systemu Impuls 5 firmy BPSC udało się zintegrować rozproszoną strukturę w Dryvit Systems USA (Europe) sp. z o.o. Dryvit Systems USA (Europe) sp. z o.o. należy do amerykańskiego holdingu RPM International Inc. zrzeszającego producentów specjalistycznych materiałów wykończeniowych dla odbiorców komercyjnych i indywidualnych ze 130 krajów świata. Grupa Dryvit Systems posiada cztery fabryki w USA oraz po jednym zakładzie produkcyjnym w Kanadzie, Polsce i Chinach.

O sukcesie rynkowym decyduje duża różnorodność wyrobów, elastyczność wytwarzania oraz krótki czas realizacji zamówienia. W spełnieniu tych warunków może pomóc system IT

Aby zachować pozycję na konkurencyjnym rynku, firmy muszą stale utrzymywać najwyższą jakość swoich produktów oraz mieć sprawne narzędzia do zarządzania

Zakład Elektromechaniki Chłodniczej "IGLOO"- producent urządzeń chłodniczych i gastronomicznych – wdrożył Autodesk Vault Manufacturing, rozwiązanie do zarządzania dokumentacją projektową. Wdrożenie zrealizowała firma MAT sc,...

Pełna kontrola nad przepływem gotówki, stały dostęp do informacji o klientach, także za pośrednictwem urządzeń mobilnych - to przyszłe korzyści z trwającego wdrożenia programu controllingowego, CRM i eCRM Mobile marki SENTE

O wdrożeniu systemu BaaN HR w stalowej korporacji ArcelorMittal Poland SA Firma DST specjalizuje się w projektowaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań do zarządzania zasobami personalnymi przedsiębiorstw. Jej inżynierowie są twórcami m.in. polskiego modułu HR dla systemu BaaN należącego obecnie do amerykańskiej firmy Infor, trzeciego na świecie dostawcy rozwiązań klasy ERP. W 2007 r. DST zakończyła wdrożenie systemu BaaN HR w ArcelorMittal Poland, polskim oddziale światowego potentata w zakresie produkcji stali. Było to przedsięwzięcie na ogromną skalę, polegało bowiem na wdrożeniu jednocześnie w kilku dużych hutach systemu, który umożliwia obsługę prawie 100 tys. kartotek pracowniczych.

O wdrożeniu systemu iScala w firmie Vectrix produkującej skutery zasilane prądem elektrycznym Vectrix Corporation to firma wywodząca się z USA, która opracowała pierwszy w historii motoryzacji wielkoformatowy skuter turystyczny, zasilany wyłącznie prądem elektrycznym. W Polsce firma posiada zakład produkcyjny we Wrocławiu, natomiast biura sprzedaży zlokalizowane są w USA, we Włoszech i w Anglii. Firma nie wyklucza w przyszłości rozszerzenia działalności na inne kraje.

O wdrożeniu systemu SAP w Mittal Steel Poland SA opowiadają osoby bezpośrednio zaangażowane w projekt Jak zmieniało się oblicze Mittal Steel Poland, a z nim podejście do informatyzacji koncernu? Tomasz Frankiewicz: – Mittal Steel Poland składa się obecnie z czterech zakładów: Oddziału Dąbrowa Górnicza (dawnej Huty Katowice), Oddziału Kraków (dawnej Huty Sendzimira), Oddziału w Sosnowcu (dawnej Huty Cedler), Oddziału w Świętochłowicach (dawnej Huty Florian). Główna siedziba firmy znajduje się w Katowicach.

BCC podpisało kontrakt na dostawę i wdrożenie systemu SAP HR w Kopalni Węgla Brunatnego „Konin” w Kleczewie.

Grupa BSO Polska powstała w 1989 r. dzięki pierwszej inwestycji brytyjskiej firmy British Sugar Overseas w Polsce. Od tego czasu BSO Polska cieszy się opinią jednego z najbardziej wydajnych producentów i dostawców cukru wysokiej jakości w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. BSO Polska wytwarza cukier marki „Srebrna łyżeczka” dla odbiorców detalicznych i masowych oraz klientów przemysłowych w jednej z największych na terenie kraju cukrowni w Glinojecku. W trakcie kampanii 2007–2008 BSO Polska wyprodukowała prawie 210 tys. ton cukru, co stanowi kilkanaście procent całej produkcji polskiego cukrownictwa.

O korzyściach z wdrożenia rozwiązania Xpertis firmy Macrologic Producenci mebli tapicerowanych nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie dobrze znają markę Stalmot. Ta nidzicka firma znajduje się w ścisłej czołówce liderów rynku i z powodzeniem rywalizuje z renomowanymi konkurentami europejskimi. Swoje wyroby sprzedaje w 30 krajach świata, w tym tak egzotycznych jak Meksyk, Chiny czy Republika Południowej Afryki. Planuje ekspansję na południe Europy (Rumunia, Bułgaria, Austria, Włochy).

PROFIm, jeden z czołowych polskich producentów mebli biurowych wykorzystuje rozwiązanie IFS Witryny Internetowe dla Kontrahentów.

Wdrożenie oprogramowania TETA Constellation w firmie Eurocast to jedno z najbardziej rozbudowanych wdrożeń pakietów ERP w firmach produkcyjnych w Polsce w ostatnich latach.

Grupa Seche i jej spółka zależna Tredi wybrały oprogramowanie nadzorujące PcVue firmy ARC Informatique, które ma stać się standardem obowiązującym we wszystkich fabrykach grupy - zarówno w spalarni odpadów przemysłowych i pochodzących z gospodarstw domowych, jak i w elektrowniach wykorzystujących biogaz. Od momentu pierwszego wdrożenia w 2005 r. oprogramowanie PcVue wykorzystywane jest w 16 oddziałach grupy, czyli monitoruje ponad 500 000 zmiennych procesowych.

Do końca tego roku Consafe Logistics dostarczy rozwiązanie Effect WMS dla Zipp Skutery Sp. z o.o.

Firma SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. zakończyła wdrożenie programu SENTE WMS, ułatwiającego zarządzanie magazynem wysokiego składu u producenta opakowań PET dla chemii gospodarczej i kosmetyków.

Firma Commit z Rzeszowa wdrożyła system Wincash w rozbudowanej sieci sprzedaży mPunkt SA Sieć sprzedaży aparatów telefonicznych i usług telefonii komórkowej mPunkt wykorzystuje wdrożony przez firmę Commit Polska moduł systemu Wincash - Magazyn Centralny. Moduł ten wspomaga kontrolę i obrót towarami w całej sieci sprzedaży skupiającej ponad 200 sklepów, działających w przeszło 150 miastach na terenie Polski. Dział logistyki może podglądać stany magazynowe we wszystkich lokalizacjach oraz korzystać z takich funkcji, jak tworzenie zróżnicowanych cenników dla poszczególnych klientów i kontrola ich limitu kredytowego, co ułatwia podejmowanie decyzji o realizacji zamówień. Na co dzień z systemu korzysta blisko 1000 użytkowników.

Przedsiębiorstwo Reporter odnosi sukcesy m.in. dzięki przemyślanej polityce informatyzacji, czego wyrazem jest zakończony w 2007 r. pierwszy etap wdrożenia systemu IFS Applications

Wdrożenie systemu IFS Applications w Armaturze Kraków Armatura Kraków SA jest obecnie największym dostawcą baterii łazienkowych w Polsce. Na elementy odlewane baterii udziela stuletniej gwarancji, co jest absolutnym rekordem.

Firma Olprint zakończyła wdrożenie oprogramowania ERP dostarczonego przez Teta SA. System TETA Constellation będzie ją wspierać w obszarze finansów i logistyki. Olprint to firma handlowa, oferująca urządzenia drukujące, materiały eksploatacyjne, części zamienne oraz usługi serwisowe na potrzeby klientów biznesowych. Posiada 5 oddziałów na terenie całej Polski.

Mosty Łódź, firma działająca w sektorze konstrukcyjno-budowlanym, wdrożyła zintegrowany system wspomagający zarządzanie klasy ERP - IFS Applications.

Vistula & Wólczanka SA, giełdowa spółka specjalizująca się w projektowaniu i produkcji odzieży męskiej i damskiej pod własną marką oraz w dystrybucji marek ogólnoświatowych, zakończyła pierwszy etap implementacji i rozpoczęła użytkowanie duńskiego systemu TARGIT – narzędzia klasy Business Intelligence do wielowymiarowej analizy danych. W pierwszym etapie wdrożono moduły wspomagające sprzedaż i kontrolujące stany magazynowe.

Torresol Energy, spółka należąca do firm Sener i Masdar, działa na rynku skoncentrowanej energii słonecznej (CSP). Obecnie prowadzi dwa projekty w Hiszpanii, w Kadyksie (elektrownie Valle 1 i Valle 2, każda o mocy 50 MW i rocznej produkcji 170 GWh) i Sewilli (projekt Gemasolar - 17 MW/110 GWh rocznej produkcji), wykorzystując technologię cylindryczno-parabolicznych kolektorów rynnowych (Cylindrical-Parabolic Trough Collectors - CPTC).

Komputronik Biznes wdrożył oprogramowanie LOG System w Okręgowym Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Gdyni.

Rozwiązania Wonderware i GE Fanuc stanowią ważny element zarządzania produkcją w Elektrociepłowni „Gorzów” SA. Pomagają określać jakość, poprawiają wyniki ekonomiczne Elektrociepłownia „Gorzów” SA jest producentem ciepła i energii elektrycznej działającym na terenie Polski Zachodniej. Aby utrzymać parametry jakościowe produkowanego ciepła i energii elektrycznej zgodnie z wymaganiami klientów oraz zapewnić kontrolę produkcji w celu optymalizacji jej kosztów, zarząd postanowił zainwestować w wykonanie systemu wizualizacji, regulacji i sterowania.

Producent branży energetycznej wdrożył pakiet aplikacji QAD, aby usprawnić przepływ informacji, optymalizację zapasów, zarządzanie produkcją w toku

O wdrożeniu Oracle JD Edwards w Wyborowej SA opowiadają Gerard Homa, Kierownik Projektu, Wyborowa SA, oraz Przemysław Jarzębowicz, Project Manager, Hogart

Wdrożenie systemu magazynowego ScanTag.WMS u dystrybutora podręczników w Polsce WIKR to jeden z wiodących graczy na polskim rynku dystrybucji książek, w tym podręczników. Firma rozwija się nieustannie w imponującym tempie. Po wzroście zatrudnienia i powierzchni magazynowej właściciele postanowili zainwestować w system zarządzania magazynem (Warehouse Management System – WMS).

V-Desk firmy PrimeSoft Polska sp. z o.o. w Grupie Kapitałowej PBG SA Firma PBG SA zajmuje się projektowaniem, wykonawstwem oraz renowacjami rurociągów i urządzeń do transportu ropy naftowej, gazu ziemnego, wody i ścieków, infrastruktury dla ciepłownictwa oraz infrastruktury do magazynowania paliw. Spółka prowadzi również działalność w obszarze budownictwa kubaturowego i drogowego.

Czy można osiągnąć optymalną funkcjonalność aplikacji ERP przy niewielkich nakładach własnych (czasowych i osobowych), a jednocześnie uzyskać niski koszt wdrożenia i późniejszego utrzymania systemu? W teorii zarządzania niewiele jest odpowiedzi pozytywnych na tak zadane pytanie. Jednym z przykładów wykazujących, że to jednak możliwe, jest historia wdrożenia systemu Oracle JD Edwards w firmie WIX-FILTRON.

Analiza wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem Rekord.ERP w ZPS Bumar-Łabędy sp. z o.o. Zakład Produkcji Specjalnej Bumar-Łabędy sp. z o.o. pod koniec 2002 r. został wyodrębniony z Zakładów Mechanicznych Bumar-Łabędy SA jako samodzielna spółka zależna z o.o. Firma specjalizuje się w produkcji urządzeń i maszyn budowlanych dla różnych branż przemysłu oraz sprzętu pancernego na potrzeby wojska i na eksport.

System MES firmy Wonderware wspomaga produkcję rur w Multilayer Pipe Company Firma Multilayer Pipe Company sp. z o.o. jest jednym z największych europejskich producentów rur wielowarstwowych oraz rur z polietylenu sieciowanego. Została założona w roku 1997 w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na elementy do nowoczesnych systemów instalacyjnych. Produkcja odbywa się w nowoczesnej fabryce w Pęczu koło Strzelina na Dolnym Śląsku. Proces wytwarzania jest w pełni skomputeryzowany.

Infor, jeden z czołowych dostawców aplikacji biznesowych specjalizowanych dla poszczególnych branż i przeznaczonych m.in. do działania w chmurze, poinformował, że marka Midsona, specjalizująca się...

OPTeam S.A. podpisał umowy na realizację wdrożenia systemu elektronicznych kart korporacyjnych w Karpackiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. w Tarnowie oraz PGNiG S.A. Karpacki Oddział Obrotu Gazem w Tarnowie.

Autodesk Inventor wspiera projektowanie stanowisk montażowych w częstochowskim TRW Polska TRW Polska w Częstochowie jest producentem samochodowych pasów bezpieczeństwa, zamków do pasów, regulatorów wysokości oraz poduszek powietrznych i modułów poduszek powietrznych.

Wybór konkretnego rozwiązania informatycznego wspomagającego działanie firmy zawsze jest dużym wyzwaniem ze względu na związane z jego specyfiką zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także poniesione koszty. Z reguły oznacza związanie się z dostawcą na wiele lat.

Konsolidacja i wirtualizacja serwerów na platformie IBM Blade Center H

Wdrożenie IFS Applications w firmie Mosty-Łódź było jednym z pierwszych tego typu wdrożeń w sektorze konstrukcyjno-budowlanym, gdzie po raz pierwszy zaprojektowano i uruchomiono zintegrowany system klasy ERP, realizujący niezwykle szeroką funkcjonalność, zwłaszcza w sferze projektowej.

Ergis-Eurofilms z systemem QAD Enterprise Applications. Rozwiązania QAD zapewniają wsparcie działalności Grupy ERGIS od 2001 r. Odpowiadają za usprawnienie procesów dystrybucji, rozliczenia produkcji, zaopatrzenia i finansów. Aplikacje mają szczególny wpływ na kontrolę kosztów i pozyskiwanie rzetelnych informacji wspomagających zarządzanie.

Trwa wdrożenie aplikacji SENTE eSystem w obszarze WMS w firmie Abakus - dostawcy lusterek i oświetlenia samochodowego.

abas Business Solutions Poland, pionier w rozwiązaniach usprawniających cyfryzację przedsiębiorstw, po raz pierwszy, we współpracy z kilkuosobowym zespołem firmy Mueller Fabryka Świec S.A., wdrożyli...

proALPHA Polska poinformowała o sukcesie wdrożenia systemu ERP w Groclin S.A. proALPHA jest w pełni odpowiedzialna za dostarczenie, instalację i serwisowanie systemu ERP, który pozwoli osiągnąć znaczące korzyści i zwiększyć wydajność firmy.

- Angażując w projekt pracowników, możemy zredukować zarówno czas, jak i koszty wdrożenia systemu informatycznego. Nawet o kilkadziesiąt procent. Trzeba tylko wiedzieć, jak zdobyć ich zaufanie – mówi Piotr Szzcerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT. Praca nad rozwiązaniem IT bazuje bowiem nie tylko na kodzie zerojedynkowym. Każde wdrożenie angażuje sferę techniczną, programową, a także ludzką, gdzie tkwi najwięcej niewiadomych. To, czy projekt zakończy się dobrym wynikiem i w terminie, zależy m.in. od ich szybkiego zdiagnozowania i usystematyzowania pracy przy wdrożeniu systemu IT. Kierownicy projektów powinni skupić swoją uwagę zwłaszcza na pracownikach z długim stażem, którzy mogą postrzegać wdrożenie systemu IT, jako proces „obdzierający” ich z bezcennej wiedzy, zapewniającej im mocną pozycję w firmie. Lęk, choć nieuzasadniony, może czasem doprowadzić do cichego lub otwartego konfliktu. To potencjalne niebezpieczeństwo łatwo jednak wyeliminować. Trzeba tylko zaangażować doświadczonych pracowników w projekt, dzięki czemu zdobędą dodatkowe kompetencje, podniosą też swoją wartość zawodową, stając się jednocześnie pierwszymi orędownikami wdrożenia. Zaangażowanie doświadczonych pracowników firmy powinno mieć miejsce już na etapie analizy przedwdrożeniowej, która pozwala precyzyjnie określić nie tylko ‘wąskie gardła’ w firmie, ale też cele i strategię wdrożenia. Ta wiedza jest bezcenna, ponieważ pozwala określić rzeczywiste koszty wdrożenia, usystematyzować prace nad projektem i ograniczyć do minimum sytuacje, gdy jego realizacja koliduje z codziennymi obowiązkami pracowników. Jeszcze do niedawna wiele firm w Polsce, szukając oszczędności, rezygnowało z analiz przedwdrożeniowych. Ale efekt był często odwrotny. Projekt wydłużał się w czasie, m.in. na skutek braku zaangażowania pracowników, którzy, nie znając powodów wdrożenia, podważali sens inwestycji w nowy system ERP. „Co oni za głupoty wymyślili”? „Dotychczasowy system całkowicie nam wystarczy”. Nieprzychylnym opiniom można jednak zapobiec odpowiednim przygotowaniem do inwestycji w IT. Oprócz zaangażowania w projekt pracowników z długim stażem, warto zjednać sobie te osoby, które reprezentują poszczególne działy w firmie. Osoby te najlepiej wiedzą, jakie firma ma potrzeby i jakie procesy biznesowe powinny być wsparte przez nowy system ERP. Często są nieformalnymi liderami, cieszącymi się powszechnym szacunkiem i zaufaniem. Przyjęcie takiej metodologii daje większe szanse na wywołanie w firmie silniejszej identyfikacji z pracami wdrożeniowymi. To wszakże nieformalni liderzy stają się prawdziwymi „apostołami” rozwiązania. Ich przesłanie jest proste i prawdziwe: „chcemy nauczyć się nowego systemu ERP, by nasza praca stała się wydajniejsza, a po zakończeniu wdrożenia chętnie podzielimy się zdobytą od konsultantów wiedzą”. Ów przekaz, formułowany podczas luźnych i nieformalnych rozmów z pozostałymi pracownikami (końcowymi użytkownikami systemu), warto nieraz poprzeć szerszą kampania edukacyjną, która przedstawi korzyści z wdrożenia nie tylko z punktu widzenia zarządu firmy (np. niższe koszty administracyjne, dokładniejszy i szybszy przepływ informacji, lepsza jakość informacji zarządczych), ale też samych użytkowników systemu ERP (np. wzrost kompetencji, wykonywanie zadań szybciej i dokładniej). Uzupełnieniem kampanii mogą być też zachęty finansowe (np. premie, bonusy wakacyjne) lub zwykłe pochwały i publiczne wyróżnienia uczestników projektu. Wachlarz możliwości jest szeroki i warty przestudiowania, gdyż jakość wdrożenie systemu informatycznego w dużym stopniu zależy także od zaangażowania samego klienta. Owszem, do tego potrzebna jest odpowiednia taktyka. Ale warto ją przygotować. Tym bardziej, że nie jest to trudne, a korzyści są wymierne. Kluczowi pracownicy, przekonani do systemu IT, (pod okiem zewnętrznych konsultantów) mogą razem z pozostałymi kolegami z pracy przeprowadzić migrację danych ze starych oprogramowań do nowego systemu lub przygotować instrukcje stanowiskowe. Wdrożenie systemu IT przebiega wtedy szybciej i po niższych, firma bowiem mniej płaci za pomoc zewnętrznych konsultantów, zaś sami pracownicy zdobywają nową wiedzą i doświadczenie konieczne do pracy w nowoczesnej i wydajniejszej firmie. Niektórzy z nich na końcu niechętnie przyznają, że „nowy system nie jest taki zły”. Inni wprost stwierdzą, że „te głupoty pracodawca dobrze obmyślił”.

Firma Magna Automotive, producent foteli samochodowych do aut Volkswagen Caddy i T5, zakończyła projekt wdrożenia aplikacji RF Express firmy QAD.

GEA Technika Cieplna to spółka należąca do międzynarodowego koncernu GEA Group AG, który od blisko 80 lat jest wiodącym producentem wysokiej klasy specjalistycznych urządzeń procesowych oraz komponentów. Specjalizuje się w doborze, projektowaniu i produkcji wysokosprawnych wymienników ciepła. Zakład w Opolu stanął przed wyzwaniem związanym z prawie pięciokrotnym zwiększeniem produkcji w ciągu ostatnich 2 lat. Dynamiczny rozwój firmy wspierają aplikacje QAD, wprowadzane w celu realizacji jego unikatowych wymagań biznesowych.

Najnowocześniejszy zakład produkcji frytek w Europie wprowadza system zarządzania magazynem AIM dostarczony przez QAD Zakład Farm Frites w Lęborku to jedna z najnowocześniejszych wytwórni frytek w Europie. Oferuje szeroką gamę mrożonych i świeżych frytek oraz innych produktów ziemniaczanych. Ze względu na stały rozwój produkcji, zarząd Farm Frites podjął decyzję o wdrożeniu nowego systemu do obsługi magazynu AIM (Advanced Inventory Management) dostarczonego przez firmę QAD. Rozwiązanie miało zastąpić dotychczas stosowane oprogramowanie, które nie było w stanie sprostać błyskawicznemu rozwojowi firmy.

Rozwiązanie QAD Warehousing wspiera procesy magazynowe w firmie FoodCare, będącej producentem wyrobów spożywczych. Dostarcza wiarygodne informacje na temat stanu magazynowego oraz procesu produkcji, zapewnia identyfikację i monitoring partii produktów gotowych. Rozwiązania firmy QAD pomagają integrować obszar produkcji, kontroli jakości z obszarem kontroli stanu magazynowego i statusu produktów.