Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. w Piszu zakończyło wdrożenie pakietu analitycznego Oracle Business Intelligence SE One. Projekt zrealizowały należące do wspólnej grupy biznesowej firmy MSG-e oraz MSG Consulting, partnerzy Oracle.
Wdrożenie trwało niespełna 3 miesiące. W PEC zainstalowano moduły Oracle BI Answers – narzędzie do tworzenia zapytań i analiz na żądanie oraz Oracle BI Interactive Dashboard – interaktywne kokpity informacyjne umożliwiające podejmowanie decyzji dzięki spersonalizowanym widokom danych.
W ramach projektu przeprowadzono szkolenia dla użytkowników końcowych. Wdrożono także narzędzie Oracle Warehouse Builder, służące do zasilania systemu analitycznego w dane. Najważniejszym źródłem danych dla Oracle BI jest oparty na bazie danych Oracle system klasy ERP, główny system wspomagania zarządzania w PEC Pisz.
Główny obszar analiz wykonywanych przez system Oracle BI to wspomaganie podstawowych procesów biznesowych spółki, takich jak optymalne definiowanie taryfy na ciepło czy gospodarka paliwami. Raporty generowane przez system są wykorzystywane przez zarząd oraz dział księgowości i sprzedaży. Oprócz raportów tworzonych cyklicznie przez analityków MSG-e wiele analiz jest sporządzanych samodzielnie przez użytkowników biznesowych spółki.
Specjaliści firm z grupy MSG wykonali w narzędziach Oracle BI dodatkowo kilka modułów autorskich, służących do wykonywania symulacji biznesowych, w tym moduł do analiz zmian potencjalnych/szacowanych opłat dla punktu sprzedaży ciepła oraz moduł analizy zwrotu z kapitału, wspomagający specjalistów ds. taryfikacji i kontrolerów w analizie potencjału przedsiębiorstwa w kontekście uzyskiwanych wyników finansowych.
Wdrożenie nowoczesnego systemu analitycznego Oracle Business Intelligence przyniosło spółce PEC Pisz wiele korzyści oraz udogodnień dla użytkowników biznesowych, np. możliwość samodzielnego definiowania raportów, skrócenie przebiegu procesu administracyjnego zatwierdzania taryfy dla ciepła oraz szybki dostęp do informacji z dowolnego miejsca, dzięki pracy systemu w architekturze internetowej. Efektem dodatkowym jest usprawnienie procesu zarządzania paliwem, co przekłada się także na wymierne korzyści finansowe.
– W trakcie wdrożenia zarząd PEC Pisz postawił nam poprzeczkę bardzo wysoko – komentuje Tomasz Bagiński, kierownik projektu ze strony MSG-e. – Określone wymagania zaowocowały powstaniem całkowicie nowych rozwiązań, w tym modułu zarządzania paliwami, co w przedsiębiorstwie spalającym biomasę jest kluczowym warunkiem sukcesu biznesowego.
Eksperci branży ciepłowniczej z firmy MSG-e pomogli także w zdefiniowaniu potrzeb oraz zaprezentowali wiele autorskich rozwiązań oraz analiz. Dzięki połączeniu sił wszystkich firm zaangażowanych we wdrożenie nastąpił korzystny efekt synergii obszaru techniczno-informatycznego, reprezentowanego przez MSG Consulting oraz Oracle i obszaru merytorycznego, gdzie stroną był PEC Pisz oraz analitycy MSG-e.