Systemy IT trafiły do sektora przemysłowego pod koniec lat 90. ubiegłego wieku. Prym wiodły duże przedsiębiorstwa, które mogły sobie na nie pozwolić i rozumiały potrzebę ich wdrożenia w dobie coraz większej konkurencji
Jakość wdrożenia warunkują dobrze rozpoznane procesy biznesowe w firmie – mówi Manoj Nair, prezes Columbus Polska. – Usystematyzowana wiedza przekłada się na sprawną komunikację między konsultantami a kluczowymi użytkownikami, którzy na końcu wdrożenia dzielą się swoją wiedzą z pozostałymi pracownikami (końcowi użytkownicy). To jest cała prawda o wdrożeniach.
Jeszcze kilka lat temu wdrożenie systemu IT reklamowano jako panaceum na wszelkie bolączki. Wystarczy wdrożyć i wszystko będzie dobrze. Z czasem okazało się, że ważny jest przede wszystkim cel wdrożenia, a także sposób jego realizacji. Każda metoda ma wprawdzie ten sam cel: skrócenie czasu wdrożenia, szybkie uzyskanie zwrotu z inwestycji w zakresie systemu IT, zapewnienie niskiego kosztu utrzymania rozwiązania, a także prowadzenie wdrożeń w sposób umożliwiający ich szybkie przenoszenie, np. z jednego oddziału firmy do drugiego (tzw. roll-out).
Czasem jednak po zakończeniu wdrożenia klient jest niezadowolony. Okazuje się, że oczekiwał czegoś innego. Aby zminimalizować to niebezpieczeństwo, na podstawie analizy biznesowej budowany jest prosty model systemu oraz specjalne scenariusze, które obrazują szefom działów (kluczowym użytkownikom), skąd biorą się poszczególne procesy i w jakim kierunku przepływają informacje. Współpraca bezpośrednich użytkowników z zespołem wdrażającym – to gwarancja sukcesu.
W naszym tabelarycznym zestawieniu nie pokusiliśmy się o ustalanie jakiejś kolejności, trudno bowiem porównywać ze sobą wdrożenia systemów różnego typu, np. duże wdrożenie ERP z instalacją specjalizowanego oprogramowania dla garstki użytkowników, w dodatku z zabezpieczonym dostępem do aplikacji.
W przypadku, gdy firma zamieściła w ankiecie wiele przykładów wdrożeń, wybraliśmy tylko jeden. Nie wszystkie firmy mogły podać szczegółowe informacje o wdrożeniu, czasem objęte tajemnicą handlową. W tabeli zamieściliśmy wdrożenia, w przypadku których podana była liczba użytkowników (prezentujemy tylko te powyżej 10). Osobno przedstawiamy zrealizowane projekty z podanym kosztem wdrożenia.
Z zebranych przez nas danych wynika, że sektor przemysłowy coraz chętniej sięga po sprawdzone rozwiązania IT, sam deklaruje swoje potrzeby. Ciągle jeszcze ma wiele dziedzin, w których systemy IT okażą się niezbędne, gdy… tylko to sobie uświadomi.
Wybrane największe wdrożenia zakończone w 2006/2007 r.
7milowy
Użytkownik: Scanclimber sp. z o.o. należąca do międzynarodowej grupy Scaninter
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SAP ERP wdrażany metodą SPRINT, rozszerzony o rozwiązania branżowe
Zakres wdrożenia: rachunkowość finansowa (FI), księgowość majątku trwałego (FI-AA), zarządzanie płynnością finansową (TR), kontroling (CO), gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM), planowanie i sterowanie produkcją (PP), sprzedaż i dystrybucja (SD), moduł bazowy (techniczny – Basis)
Liczba użytkowników końcowych: 70
ABG SPIN
Użytkownik: DEMARK SJ, dystrybutor stali
Nazwa wdrażanego systemu: System 4 Steel AX oparty na Microsoft Dynamics Ax
Data realizacji wdrożenia: marzec–sierpień 2006 r.
Zakres wdrożenia: Księga Główna, Finanse, Środki Trwałe, Handel, Logistyka, CRM, Zarządzanie Magazynem i Analizy Biznesowe; dostosowanie dla branży dystrybucji stali: obsługa indeksu towarowego (zawierającego elementy typu asortyment, rodzaj, grubość, szerokość, długość, gatunek, powierzchnia, zabezpieczenie, wymiary, kąty, promień gięcia, redukcje, średnice, spawy etc.); realizacja dostaw z uwzględnieniem faktu ilościowej niedowagi i nadwagi partii towaru; ewidencja atestów, wytopów; wprowadzenie przeliczników jednostek i miar dla dostawy; obsługa planowych i doraźnych zakupów; obsługa wysyłek i przywozu towaru; szczegółowe planowanie, organizacja i rozliczanie kosztów transportu; wyliczanie prowizji dla handlowców uwzględniających pełne koszty sprzedaży; obsługa obiegu dokumentów, wsparcie ewidencji związanej z normą jakości ISO; monitorowanie kosztów sprzedaży; weryfikacja prac działu handlowego i działu zakupów poprzez mechanizm autoryzacji; przetwarzanie aktualnych transakcji oraz procesów w czasie rzeczywistym oraz automatyzacja rutynowych i powtarzalnych działań
Liczba użytkowników końcowych: z systemu może korzystać jednocześnie 32 użytk.
Abis
Użytkownik: Herkules sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: MES – elektroniczne liczniki pracy maszyn
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych: 50
AB-MICRO
Użytkownik: Energoprojekt Gliwice SA
Data zakończenia wdrożenia: 30 kwietnia 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: EPLAN electric P8
Zakres wdrożenia: 8 licencji
Liczba użytkowników końcowych: 12
Ogólny koszt wdrożenia: 200 000 zł
Asseco Business Solutions (d. Softlab Trade)
Użytkownik: Drop SA
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Softlab SQL
Zakres wdrożenia: Logistyka i Sprzedaż, Produkcja, Finanse i Księgowość, Środki Trwałe, Kadry i Płace
Liczba użytkowników końcowych: 60
Apriso
Użytkownik: British American-Tobacco
Data zakończenia wdrożenia: listopad 2006 r. (2. etap)
Nazwa wdrażanego systemu: FlexNet (klasa MES)
Zakres wdrożenia: procesy produkcyjne i logistyczne; m.in. genealogia produkcji, kontrola wydajności (OEE) procesów produkcyjnych i logistycznych w czasie rzeczywistym, odejście od produkcji ciągłej do produkcji zmiennej i krótkoseryjnej
ASTOR
Użytkownik: Mittal Steel Poland SA Oddział Dąbrowa Górnicza
Data zakończenia wdrożenia: I kwartał 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: system SADA do zarządzania pracą wielkiego pieca
Zakres wdrożenia: SCADA, HISTORIAN
Liczba użytkowników końcowych: 15
BCC (Business Consulting Center)
Użytkownik: Antalis Polska
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SAP
Zakres wdrożenia: rachunkowość finansowa (FI) i środków trwałych (FI-AA), zarządzanie środkami pieniężnymi (TR), kontroling (CO), gospodarka materiałowa (MM), sprzedaż i dystrybucja (SD) oraz elementy planowania produkcji (PP); system wdrożony również w oddziałach Antalis w Czechach, na Słowacji i Litwie
BizTech Konsulting
Użytkownik: Medim sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft CRM Dynamics 3.0 z dostosowaniami
Zakres wdrożenia: Moduł Sprzedaży, Marketingu, Usług + moduły dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta: cenniki (wielowalutowość), oferty, kalendarze usług, zamówienia
Liczba użytkowników końcowych: 60
Ogólny koszt wdrożenia: 300 tys. zł
Bonair
Użytkownik: Iglotech SJ
Data zakończenia wdrożenia: 5 lutego 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia: finanse podstawowe i rozszerzone, formularze, bankowość elektroniczna, środki trwałe, handel, umowy handlowe, logistyka, planowanie główne, zasoby, projekty podstawowe, projekty rozszerzone, CRM – automatyzacja procesu sprzedaży, honoraria, narzędzia programowania wraz z kodem źródłowym; modyfikacje dostosowujące system do wymagań klienta; dostarczenie 3 serwerów HP; w przygotowaniu system raportowania i analiz ProClarity, magazyn wysokiego składowania
Liczba użytkowników końcowych: 60
BPSC
Użytkownik: Grupa Kapitałowa Glinik SA
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Impuls 5
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 10
Liczba użytkowników końcowych: 165
Centrum Komputerowe ZETO
Użytkownik: Grudnik Kraków sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: czerwiec 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia: finanse, sprzedaż, logistyka, planowanie, analizy biznesowe, CRM
Liczba użytkowników końcowych: 100
Codec Systems
Użytkownik: Kompania Piwowarska
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Inflection Point
Liczba użytkowników końcowych: 100
Columbus Polska
Użytkownik: Szynaka-Meble
Data zakończenia wdrożenia: Luty 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia: produkcja, finanse, handel, środki trwałe, zarządzanie magazynem i kadry; moduł Record Level Security zabezpieczający dostęp do poufnych danych oraz moduł OLAP
Liczba użytkowników końcowych: 39
CompFort Meridian Polska
Użytkownik: Alstom Power
Data zakończenia wdrożenia: kontynuacja
Nazwa wdrażanego systemu: BMC Remedy Service Desk
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych: 400
Ogólny koszt wdrożenia: 2,1 mln zł (sprzedaż licencji)
Controlling Systems
Użytkownik: Huf Polska sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: EURECA
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 2 (Budżetowanie i Analizy)
Liczba użytkowników końcowych: 40
CSF Polska
Użytkownik: Complex SA
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics Ax
Zakres wdrożenia: finanse zaawansowane, logistyka, magazyn wysokiego składowania, produkcja, planowanie główne, wielooddziałowość, relacje z klientem (CRM) – sprzedaż, marketing, zasoby ludzkie (HRM), umowy handlowe, kwestionariusze, portal internetowy oraz wiele dodatkowych funkcji
Liczba użytkowników końcowych: 100 jednoczesnych
Digitland
Użytkownik: Suder Plus sp. z o.o.
Nazwa wdrażanego systemu: System Zarządzania Firmą DIGITLAND ENTERPRISE
Zakres wdrożenia: GM, FK, logistyka, pętla MRP, dystrybucja, rozliczenia dewizowe, środki trwałe, kontroling, obsługa oddziałów
Liczba użytkowników końcowych: 150
Epicor Software Poland
Użytkownik: KAN
Data zakończenia wdrożenia: I kwartał 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: iScala
Zakres wdrożenia: Finanse, Sprzedaż, Zakupy, Logistyka, Produkcja, Magazyn, Kontrola Jakości, BI
Liczba użytkowników końcowych: 100
ETOB-RES, Przedsiębiorstwo Informatyki
Użytkownik: Fabryka Maszyn Leżajsk
Data zakończenia wdrożenia: 30 czerwca 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Komadres.M-Produkcja
Zakres wdrożenia: 12 modułów – Finanse i Księgowość, Majątek, Logistyka, Klienci, Kadry i Płace, Obieg Dokumentów, Produkcja, Baza TPP, Planowanie, Monitorowanie Zleceń, Rozliczanie Zleceń, Kalkulacja Kosztu Normatywnego
Liczba użytkowników końcowych: 40
Ogólny koszt wdrożenia: 280 tys. zł
EuroSoft invent
Użytkownik: KPPD Szczecinek SA
Data zakończenia wdrożenia: 1 czerwca 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: mySAP ERP
Zakres wdrożenia: FI, SD, MM, FI-AA, CO, HR, BW, rozwiązanie dla detalu
Liczba użytkowników końcowych: 200
Ogólny koszt wdrożenia: 3 mln zł
FiM Consulting
Użytkownik: Suzuki Motor Poland
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: MS Axapta 3.0
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 7
Liczba użytkowników końcowych: ok. 50
Ogólny koszt wdrożenia: ok. 500 tys. zł
Globema
Użytkownik: ENION SA Oddział w Tarnowie (Zakład Energetyczny Tarnów)
Data zakończenia wdrożenia: IV kwartał 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: EL.GIS – platforma do zarządzania energetycznymi zasobami przestrzennymi oparta na oprogramowaniu GE Smallworld (System SRP/GIS)
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 9
Liczba użytkowników końcowych: 60
HDF
Użytkownik: Vectrix (producent skuterów)
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: system skanerów Vectrix
Zakres wdrożenia: współdziała z dużym systemem do zarządzania całym przedsiębiorstwem (iScala) i obejmuje gospodarkę magazynową, produkcję i raportowanie; działa w oparciu o system kodów kreskowych i kontroluje pracę produkcji
Liczba użytkowników końcowych: 50
ICG Wdrożenia SAP (ICON Consulting Group sp. z o.o.)
Użytkownik: Sanitec Koło sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: kwiecień 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: system obsługi magazynu w ramach systemu SAP
Zakres wdrożenia: moduł WMS (Warehouse Management System)
Liczba użytkowników końcowych: ok. 50 (z czego 30 skanerów) – pracownicy logistyczni związani zwykle z obszarem wdrożenia
IDS Scheer Polska
Użytkownik: Arcelor Huta Warszawa sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: styczeń 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: mySAP ERP
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 6 (FI, FI-AA, CO, SD, MM, BC)
Liczba użytkowników końcowych: 36
IFS Industrial and Financial Systems Poland
Użytkownik: ZŁOMREX
Data zakończenia wdrożenia: maj 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: IFS Applications
Zakres wdrożenia: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Produkcja, IFS Remonty, IFS Kadry i Płace wdrożone w sześciu spółkach Grupy ZŁOMREX
Liczba użytkowników końcowych: 450
DomData
Użytkownik: Grupa Impel SA
Data zakończenia wdrożenia: czerwiec 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: InForum Business Intelligence
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 8
Liczba użytkowników końcowych: 400
Infovide-Matrix
Użytkownik: Pronar sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SAP ERP
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 8
Liczba użytkowników końcowych: 120
Insoft
Użytkownik: PMR Ltd. sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: 30 stycznia 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Insoft CRM
Liczba użytkowników końcowych: 60
ISA
Użytkownik: INCO – VERITAS Oddział 5 Koniecpol
Data zakończenia wdrożenia: 31 sierpnia 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Dynamics AX
Zakres wdrożenia: Finanse, ST, Logistyka (3)
Liczba użytkowników końcowych (liczba stanowisk): 13 (70)
itelligence
Użytkownik: Grupa Ożarów
Data zakończenia wdrożenia: I etap – styczeń 2006 r., II etap – czerwiec 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SAP ERP
Zakres wdrożenia: planowanie i sterowanie produkcją (PP), gospodarka materiałowa (MM), zarządzanie magazynem (WM), sprzedaż i dystrybucja (SD), rachunkowość finansowa (FI), controlling (CO), zarządzanie kadrami (HR), środki trwałe (AA)
Liczba użytkowników końcowych: ok. 150
KOM-PAKT Przedsiębiorstwo Innowacyjno-Wdrożeniowe
Użytkownik: Elektrownia Skawina
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX oraz KOM-BOK
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 10
Liczba użytkowników końcowych: 40
Komtech
Użytkownik: Zakłady Chemiczne Organika-Sarzyna SA
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: System Prekon wspierający zarządzanie eksploatacją i utrzymaniem ruchu w przedsiębiorstwie
Zakres wdrożenia: moduł administracyjny, słowniki i ewidencje, przeglądy wzorcowe, moduł zleceń (awaryjne, harmonogramowane, planowane), moduł magazyn, moduł zamówień, koszty, raportowanie
Liczba użytkowników końcowych: 5
LANtek.pl
Data zakończenia wdrożenia: maj 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Symfonia Forte
Zakres wdrożenia: handel
Liczba użytkowników końcowych: 17
Ogólny koszt wdrożenia: 80 tys. zł
Lawson Software Polska
Użytkownik: Zakłady Przemysłu Tłuszczowego w Warszawie SA
Data zakończenia wdrożenia: maj 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Lawson M3
Zakres wdrożenia: M3 Customer Sales and Service, M3 Enterprise Performance Management, M3 Finance Management, M3 Manufacturing Operations, M3 Supply Chain Management
Liczba użytkowników końcowych: 210
Logisys
Użytkownik: Wix Filtrom
Data zakończenia wdrożenia: 20 grudnia 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Agilero
Liczba użytkowników końcowych: 15
Max Elektronik
Użytkownik: Książnica Kopernikańska w Toruniu; projekt „INFOBIBNET – informacja, biblioteka, sieć”
Data zakończenia wdrożenia: 30 grudnia 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Prolib, MaxeBiznes
Zakres wdrożenia: system do zarządzania księgozbiorem bibliotecznym, zintegrowany system zarządzania
Liczba użytkowników końcowych: podstawę techniczną infocentrów stanowi 105 nowych konwencjonalnych punktów dostępu do Internetu oraz 36 nowych stref dostępu bezprzewodowego zapewniających korzystanie z sieci 6 tys. klientów jednocześnie
Ogólny koszt wdrożenia: 3270 tys. zł
Microsoft
Użytkownik: Sopro Polska sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: październik 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Office 2007, Microsoft Office SharePoint Server 2007
MIS
Użytkownik: EnergiaPro
Rozwiązanie: integracja systemów IT oraz narzędzi monitorowania umów na zakupy skonsolidowane z dostawcami we wszystkich oddziałach firmy
MT Prokhard
Użytkownik: P.P.H.U. Eksport-import Neptun SJ A.G.M. Żurawcy
Data zakończenia wdrożenia: maj 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Platforma Hetman
Zakres wdrożenia: Rachunkowość Finansowa, Kasa i Banki, Środki Trwałe, Kadry i Płace
Liczba użytkowników końcowych: 15 stanowisk
Newitech
Użytkownik: Tetra Pak Polska
Data zakończenia wdrożenia: maj 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: NIL BPM
Zakres wdrożenia: Panel Administracyjny, Projektant Procesów, Interfejs Użytkownika (3); zakres – obsługa kluczowych procesów produkcyjnych, logistycznych i sprzedażowych firmy
Liczba użytkowników końcowych: 100
Ogólny koszt wdrożenia: 300 tys. zł
PI Numeron
Użytkownik: Elektrownia Skawina
Data zakończenia wdrożenia: 5 września 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: EneHandel
Zakres wdrożenia: system wspomagania kontraktowania
Liczba użytkowników końcowych: 1
Optima Partners
Użytkownik: PKP CARGO SA, doradztwo w wyborze systemu kadrowo-płacowego
Nazwa wdrażanego systemu: SAP HR
Zakres wdrożenia: moduł HR
Liczba użytkowników końcowych: ponad 150
Oracle Polska
Firma wdrażająca: Hogart
Użytkownik: Wyborowa SA
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: JD Edwards EnterpriseOne 8.11 SP1
Zakres wdrożenia: Dystrybucja (Gospodarka Magazynowa, Sprzedaż, Zakupy, Zaawansowane Reguły Cenowe, Planowanie Materiałowe DRP), Finanse i Kontroling (Księga Główna, Należności, Zobowiązania, Środki Trwałe, Księgowość Produkcyjna), Produkcja (Zarządzanie Danymi o Wyrobach, Zarządzanie Zleceniami Produkcyjnymi)
Liczba użytkowników końcowych: 90
PC Guard
Użytkownik: Leszczyńska Agencja Wydawnicza
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Graffiti.ERP
Zakres wdrożenia: Produkcja, Logistyka, CRM, Sprzedaż, Finanse i Księgowość, Windykacje, Kadry i Płace
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 100
PrimeSoft Polska
Użytkownik: GK PBG – rozbudowa systemu na potrzeby firmy Hydrobudowa Śląsk SA
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: V-Desk – system klasy workflow|DMS
Zakres wdrożenia: workflow, archiwum, zarządzanie korespondencją, platforma zakupów, integracja m.in. z F-K, controllingiem, wsparcie raportów giełdowych, zarządzanie umowami
Liczba użytkowników końcowych: 120 – Hydrobudowa Śląsk SA, ogółem ponad 800 – GK PBG SA
proALPHA
Użytkownik: Helukabel Polska sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: 30 września 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: proALPHA
Zakres wdrożenia: pełny zakres: zakupy, gospodarka materiałowa, sprzedaż, finanse i księgowość, środki trwałe, rachunek kosztów wg miejsc powstawania oraz nośników wyników, Analyzer
Liczba użytkowników końcowych: 40
Provertis
Użytkownik: United Technologies
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Statim
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 2
Liczba użytkowników końcowych: 55 równoległych
Ogólny koszt wdrożenia: 400 tys. zł
QAD Polska
Użytkownik: Drumet SA
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: QAD MFG/PRO, AIM w ramach QAD Enterprise Applications
Zakres wdrożenia: rozszerzenie pakietu QAD o zaawansowany system zarządzania magazynem wysokiego składowania AIM
Liczba użytkowników końcowych: 50
Rekord Systemy Informatyczne
Użytkownik: ZPU Automex ZPChr
Data zakończenia wdrożenia: 14 sierpnia 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Rekord.ERP
Zakres wdrożenia: Techniczne Przygotowanie Produkcji, Sterowanie Produkcją, Planowanie, Rejestracja Produkcji, Rozliczanie Produkcji, Rozdzielca, Zamówienia Własne, System Kontroli Jakości, Magazyn, Rejestracja Magazynowa, Zakup, Halowa Rejestracja Operacji, Faktura, Zamówienia Obce, Zarządzanie Dokumentami, Umowy, Finanse, Bilans, Kasa, Środki Trwałe, Kadry, Płace, Przelew Elektroniczny, RCP, CRM, System ostrzegania i informowania o zdarzeniach – Alert, System BI – Lider (27 modułów)
Liczba użytkowników końcowych: 30
SAP Polska
Użytkownik: KGHM
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SAP ERP 2005
Liczba użytkowników końcowych: 2700
SAS Institute
Użytkownik: Zakłady Azotowe Puławy SA
Data zakończenia wdrożenia: październik 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: System Analiz Technicznego Kosztu Wytworzenia
ScanTag Systems Poland
Użytkownik: Exatel SA
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: ScanTag.FA
Zakres wdrożenia: zarządzanie środkami trwałymi, niskocennymi oraz wartościami niematerialnymi i prawnymi oraz moduł wypożyczeń i serwisu
Liczba użytkowników końcowych: bez ograniczeń
SENTE Systemy Informatyczne
Użytkownik: Raw-Pol SJ
Data zakończenia wdrożenia: lipiec 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SENTE System
Zakres wdrożenia: SENTE SiD, SENTE Finanse i Księgowość, Magazyn Wysokiego Składu
Liczba użytkowników końcowych: 42
Ogólny koszt wdrożenia: 380 tys. zł
SKK – Systemy Kodów Kreskowych
Użytkownik: ISOVER
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: SKK_PS
Zakres wdrożenia: 1 moduł
Softex Data
Użytkownik: Isover/Rigips – Grupa Saint Gobain
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: WorkflowGen+Altair
Zakres wdrożenia: system obiegu dokumentów i archiwizacji
Liczba użytkowników końcowych: ok. 60
Solemis Group
Użytkownik: Sukces sp. z o.o.
Nazwa wdrażanego systemu: TARGIT
Zakres wdrożenia: pełny system
Liczba użytkowników końcowych: 55
S&T Services Polska
Użytkownik: ZPAS SA
Data zakończenia wdrożenia: 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Infor ERP LN (d. Baan)
Zakres wdrożenia: pełna funkcjonalność dla firmy produkcyjnej (15 modułów funkcjonalnych, 92 moduły szczegółowe)
Liczba użytkowników końcowych: 104
Surfland Systemy Komputerowe
Użytkownik: Röben sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: styczeń 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics NAV (d. MBS Navision) Finanse, Systemy Bankowe, Środki Trwałe, Kadry-Płace, Gospodarka Magazynowa, Tworzenie Raportów (5)
Liczba stanowisk: 90 (40)
Tekom
Użytkownik: Faurecia Fotele Samochodowe sp. z o.o. w Grójcu
Data zakończenia wdrożenia: kwiecień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: PROGRESS 500
Zakres wdrożenia: pełny system
Liczba użytkowników końcowych: 46 stanowisk produkcyjnych
Ogólny koszt wdrożenia: 473 tys. zł
TETA
Użytkownik: ADAMED PHARMA SA
Data zakończenia wdrożenia: 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Pakiet TETA 2000
Zakres wdrożenia: Personel, Finanse, Logistyka, Produkcja
Transition Technologies
Użytkownik: BOT Górnictwo i Energetyka
Data zakończenia wdrożenia: 17 stycznia 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Centralny System Obrotu Energią Elektryczną
Zakres wdrożenia: pełne wdrożenie systemu LUX (9 modułów) wspierającego proces hurtowego obrotu energią elektryczną
Liczba użytkowników końcowych: 50 użytkowników (licencja na serwer, bez ograniczeń liczby użytkowników)
Ogólny koszt wdrożenia: 1560 tys. zł
Vector Polska
Użytkownik: Renault Dyszkiewicz sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: CDP
Zakres wdrożenia: pakiet bazowy i 10 różnych modułów dodatkowych
Liczba użytkowników końcowych: 15
Ogólny koszt wdrożenia: ok. 90 tys. zł
Winuel
Użytkownik: Służba Celna w Ministerstwie Finansów RP
Data zakończenia wdrożenia: 24 października 2006 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Krajowy informatyczny system kontroli przemieszczania wyrobów akcyzowych w procedurze zawieszenia poboru akcyzy BACHUS
Zakres wdrożenia: projekt, budowa, dostawa i wdrożenie aplikacji użytkowych wchodzących w skład systemu informatycznego klasy workflow – BACHUS; rozwiązanie funkcjonuje w architekturze trójwarstwowej, gdzie miejscem przechowywania danych jest relacyjna baza danych, a interfejs użytkownika stanowi przeglądarka internetowa; wydzielone jest archiwum dokumentów i baza procesów; rozwiązanie udostępnia wizualną modyfikację struktur danych archiwum i zamodelowanych procesów
Liczba użytkowników końcowych: 770 stacji roboczych
WM-data Techno-Progress
Użytkownik: Nowogard – Przedsiębiorstwo Usług Wodnych i Sanitarnych sp. z o.o.
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Pakiet TP-Administrator, SIK i pakiet TP-Commander
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 18
Liczba użytkowników końcowych: 45
Ogólny koszt wdrożenia: 306,781 tys. zł
ZETO SA w Poznaniu
Użytkownik: Matkowski SA
Data zakończenia wdrożenia: lipiec 2007 r.
Nazwa wdrażanego systemu: Impuls 5
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 6
Liczba użytkowników końcowych: 49