Sposób na kłopoty z nadmiarem

Przedsiębiorstwa branży produkcyjnej działają według różnych modeli biznesowych. Są takie, które produkują zaledwie kilka mocno wyspecjalizowanych produktów, inne mają asortyment liczący od kilkudziesięciu do kilkuset pozycji. Nad takim zestawem można jeszcze zapanować za pomocą metod klasycznych. Co jednak zrobić, gdy liczba wyrobów wynosi dziesiątki lub setki tysięcy?

Kompleksowe wsparcie procesów

Ergis-Eurofilms z systemem QAD Enterprise Applications. Rozwiązania QAD zapewniają wsparcie działalności Grupy ERGIS od 2001 r. Odpowiadają za usprawnienie procesów dystrybucji, rozliczenia produkcji, zaopatrzenia i finansów. Aplikacje mają szczególny wpływ na kontrolę kosztów i pozyskiwanie rzetelnych informacji wspomagających zarządzanie.

Strategie liderów rynkowych. FoodCare: inwestycje z wysokim ROI

Rozwiązanie QAD Warehousing wspiera procesy magazynowe w firmie FoodCare, będącej producentem wyrobów spożywczych. Dostarcza wiarygodne informacje na temat stanu magazynowego oraz procesu produkcji, zapewnia identyfikację i monitoring partii produktów gotowych. Rozwiązania firmy QAD pomagają integrować obszar produkcji, kontroli jakości z obszarem kontroli stanu magazynowego i statusu produktów.

3h w 20 minut: inwestycje mierzone w minutach

GEA Technika Cieplna to spółka należąca do międzynarodowego koncernu GEA Group AG, który od blisko 80 lat jest wiodącym producentem wysokiej klasy specjalistycznych urządzeń procesowych oraz komponentów. Specjalizuje się w doborze, projektowaniu i produkcji wysokosprawnych wymienników ciepła. Zakład w Opolu stanął przed wyzwaniem związanym z prawie pięciokrotnym zwiększeniem produkcji w ciągu ostatnich 2 lat. Dynamiczny rozwój firmy wspierają aplikacje QAD, wprowadzane w celu realizacji jego unikatowych wymagań biznesowych.

Korona: Innowacyjność w wielu wymiarach

Wieluńska Korona potrzebowała kilkunastu lat, by w Polsce stać się niekwestionowanym liderem, a w Europie jednym z najbardziej liczących się graczy na rynku świec. Firma podbiła rynek wysoką jakością wyrobów, oryginalnym wzornictwem i sprawną obsługą klienta. Dynamiczny rozwój spółki jest wspierany od 2001 r. przez system QAD odpowiedzialny za obsługę kluczowych procesów firmy.

iScala na potrzeby Boiron

– Zarząd oczekiwał od nas raportów tworzonych na podstawie kompleksowej informacji, a taką mogliśmy dysponować, mając wszystkie dane w jednym systemie. Stąd decyzja o wdrożeniu systemu klasy ERP – wyjaśnia Mirosław Kisiel, dyrektor ds. finansowo-administracyjnych w Boiron.

Wdrożenie systemu IT przez producenta. Wszystko pod kontrolą

Wybór konkretnego rozwiązania informatycznego wspomagającego działanie firmy zawsze jest dużym wyzwaniem ze względu na związane z jego specyfiką zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także poniesione koszty. Z reguły oznacza związanie się z dostawcą na wiele lat.

Olprint z TETA Constellation

Firma Olprint zakończyła wdrożenie oprogramowania ERP dostarczonego przez Teta SA. System TETA Constellation będzie ją wspierać w obszarze finansów i logistyki. Olprint to firma handlowa, oferująca urządzenia drukujące, materiały eksploatacyjne, części zamienne oraz usługi serwisowe na potrzeby klientów biznesowych. Posiada 5 oddziałów na terenie całej Polski.

Torresol Energy z IFS Applications

Torresol Energy, spółka należąca do firm Sener i Masdar, działa na rynku skoncentrowanej energii słonecznej (CSP). Obecnie prowadzi dwa projekty w Hiszpanii, w Kadyksie (elektrownie Valle 1 i Valle 2, każda o mocy 50 MW i rocznej produkcji 170 GWh) i Sewilli (projekt Gemasolar - 17 MW/110 GWh rocznej produkcji), wykorzystując technologię cylindryczno-parabolicznych kolektorów rynnowych (Cylindrical-Parabolic Trough Collectors - CPTC).

System ERP dla firmy produkcyjnej

Wdrożenie oprogramowania TETA Constellation w firmie Eurocast to jedno z najbardziej rozbudowanych wdrożeń pakietów ERP w firmach produkcyjnych w Polsce w ostatnich latach.

PcVue – oprogramowanie nadzorujące w Grupie Seche

Grupa Seche i jej spółka zależna Tredi wybrały oprogramowanie nadzorujące PcVue firmy ARC Informatique, które ma stać się standardem obowiązującym we wszystkich fabrykach grupy - zarówno w spalarni odpadów przemysłowych i pochodzących z gospodarstw domowych, jak i w elektrowniach wykorzystujących biogaz. Od momentu pierwszego wdrożenia w 2005 r. oprogramowanie PcVue wykorzystywane jest w 16 oddziałach grupy, czyli monitoruje ponad 500 000 zmiennych procesowych.

System, który przegląda się w lusterku

Trwa wdrożenie aplikacji SENTE eSystem w obszarze WMS w firmie Abakus - dostawcy lusterek i oświetlenia samochodowego.

Magna Automotive Poland z systemem RF Express firmy QAD

Firma Magna Automotive, producent foteli samochodowych do aut Volkswagen Caddy i T5, zakończyła projekt wdrożenia aplikacji RF Express firmy QAD.

System ERP usprawnia procesy zamówień w DRE

itelligence zakończyło proces wdrożenia systemu ERP SAP Business All-In-One u jednego z producentów drzwi i frontów meblowych - firmy DRE.

IFS Applications w „Mosty-Łódź”

Wdrożenie IFS Applications w firmie Mosty-Łódź było jednym z pierwszych tego typu wdrożeń w sektorze konstrukcyjno-budowlanym, gdzie po raz pierwszy zaprojektowano i uruchomiono zintegrowany system klasy ERP, realizujący niezwykle szeroką funkcjonalność, zwłaszcza w sferze projektowej.

SPIN Bobko i Staniewski inwestuje w rozwiązanie Comarch OPT!MA

SPIN Bobko i Staniewski, jeden z największych w Zachodniopomorskim producentów systemów przeciwsłonecznych, przeciwowadowych i zabezpieczających, usprawnia procesy biznesowe poprzez wdrożenie systemu Comarch OPT!MA.

PROFIm wdraża IFS Applications

PROFIm, jeden z czołowych polskich producentów mebli biurowych wykorzystuje rozwiązanie IFS Witryny Internetowe dla Kontrahentów.

Impuls 5 w DEFRO

Kontrola kosztów produkcji oraz efektywne funkcjonowanie magazynu w powiązaniu ze sferą finansowo-księgową stało się głównym celem wdrożenia systemu Impuls 5 w firmie DEFRO.

Lucchini wdraża Epicor 9

Największy w Polsce producent kół, osi i zestawów kolejowych - Lucchini Poland - wdraża Epicor 9. Jest to sztandarowe rozwiązanie ERP firmy Epicor Software Corporation, będącej globalnym dostawcą zintegrowanych aplikacji dla średnich przedsiębiorstw.

SENTE WMS u producenta opakowań PET

Firma SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. zakończyła wdrożenie programu SENTE WMS, ułatwiającego zarządzanie magazynem wysokiego składu u producenta opakowań PET dla chemii gospodarczej i kosmetyków.

Komputronik Biznes usprawnia OPEC Gdynia

Komputronik Biznes wdrożył oprogramowanie LOG System w Okręgowym Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Gdyni.

Elektroniczne faktury w G-U Polska

itelligence zakończyło wdrożenie rozwiązania e-faktura w firmie G-U Polska. Elektroniczna faktura jest rozszerzeniem funkcjonalności systemu SAP wykorzystywanego w G-U Polska od 2004 roku.

Everest wdraża SENTE

Pełna kontrola nad przepływem gotówki, stały dostęp do informacji o klientach, także za pośrednictwem urządzeń mobilnych - to przyszłe korzyści z trwającego wdrożenia programu controllingowego, CRM i eCRM Mobile marki SENTE

Nowe wdrożenia OPTeam S.A.

OPTeam S.A. podpisał umowy na realizację wdrożenia systemu elektronicznych kart korporacyjnych w Karpackiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. w Tarnowie oraz PGNiG S.A. Karpacki Oddział Obrotu Gazem w Tarnowie.

Effect WMS firmy Consafe Logistics dla Zipp Skutery

Do końca tego roku Consafe Logistics dostarczy rozwiązanie Effect WMS dla Zipp Skutery Sp. z o.o.

Columbus IT rozpoczyna wdrożenie u producenta Cemat Silicon

Rozwiązanie, które zostanie oparte na najnowszej wersji zintegrowanego systemu Microsoft Dynamics AX 2009, obejmie m.in. produkcję, logistykę, sprzedaż, finanse oraz księgowość.

Comarch CDN XL w Yeoman Poland – wdrożenie Insoft Consulting

Do grona klientów CDN dołączyła firma Yeoman Poland, dostawca kruszyw łamanych na terenie Polski północnej. Wdrożenie przeprowadzone przez Platynowego Partnera Comarch Insoft Consulting zakończyło...

Z.E.Ch. Igloo wdrożył Autodesk Vault Manufacturing

Zakład Elektromechaniki Chłodniczej "IGLOO"- producent urządzeń chłodniczych i gastronomicznych – wdrożył Autodesk Vault Manufacturing, rozwiązanie do zarządzania dokumentacją projektową. Wdrożenie zrealizowała firma MAT sc,...

CSF Polska optymalizuje procesy w Igloo

CSF Polska podpisała umowę na wdrożenie systemu Microsoft Dynamics Ax 2009 w Igloo. Zakres funkcjonalny kontraktu obejmuje m.in. obszary zarządzania finansami, łańcuchem dostaw, zarządzania...

MIS w Energetyce Cieplnej Opolszczyzny

Firma MIS podpisała umowę na zaprojektowanie i wdrożenie elektronicznego systemu zarządzania obiegiem dokumentów w Energetyce Cieplnej Opolszczyzny

ISA w strefie ekonomicznej KSSE dla Delfo

Konsolidacja i wirtualizacja serwerów na platformie IBM Blade Center H

35 fabryk L’Oreal startuje z systemem Apriso

Projekt był jednym z największych, w które zaangażowano polski zespół wdrożeniowy Apriso. Francuska centrala L'Oreal chciała zestandaryzować procesy w 35 fabrykach, unifikując i redukując...

ITCube CRM w firmie HUCK Polska

W lipcu 2008 r. rozpoczęło się wdrożenie oprogramowania ITCube CRM w firmie HUCK Polska. Głównym celem wdrożenia było stworzenie jednego, spójnego systemu informatycznego gromadzącego...

Apostołowie rozwiązania

- Angażując w projekt pracowników, możemy zredukować zarówno czas, jak i koszty wdrożenia systemu informatycznego. Nawet o kilkadziesiąt procent. Trzeba tylko wiedzieć, jak zdobyć ich zaufanie – mówi Piotr Szzcerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT. Praca nad rozwiązaniem IT bazuje bowiem nie tylko na kodzie zerojedynkowym. Każde wdrożenie angażuje sferę techniczną, programową, a także ludzką, gdzie tkwi najwięcej niewiadomych. To, czy projekt zakończy się dobrym wynikiem i w terminie, zależy m.in. od ich szybkiego zdiagnozowania i usystematyzowania pracy przy wdrożeniu systemu IT. Kierownicy projektów powinni skupić swoją uwagę zwłaszcza na pracownikach z długim stażem, którzy mogą postrzegać wdrożenie systemu IT, jako proces „obdzierający” ich z bezcennej wiedzy, zapewniającej im mocną pozycję w firmie. Lęk, choć nieuzasadniony, może czasem doprowadzić do cichego lub otwartego konfliktu. To potencjalne niebezpieczeństwo łatwo jednak wyeliminować. Trzeba tylko zaangażować doświadczonych pracowników w projekt, dzięki czemu zdobędą dodatkowe kompetencje, podniosą też swoją wartość zawodową, stając się jednocześnie pierwszymi orędownikami wdrożenia. Zaangażowanie doświadczonych pracowników firmy powinno mieć miejsce już na etapie analizy przedwdrożeniowej, która pozwala precyzyjnie określić nie tylko ‘wąskie gardła’ w firmie, ale też cele i strategię wdrożenia. Ta wiedza jest bezcenna, ponieważ pozwala określić rzeczywiste koszty wdrożenia, usystematyzować prace nad projektem i ograniczyć do minimum sytuacje, gdy jego realizacja koliduje z codziennymi obowiązkami pracowników. Jeszcze do niedawna wiele firm w Polsce, szukając oszczędności, rezygnowało z analiz przedwdrożeniowych. Ale efekt był często odwrotny. Projekt wydłużał się w czasie, m.in. na skutek braku zaangażowania pracowników, którzy, nie znając powodów wdrożenia, podważali sens inwestycji w nowy system ERP. „Co oni za głupoty wymyślili”? „Dotychczasowy system całkowicie nam wystarczy”. Nieprzychylnym opiniom można jednak zapobiec odpowiednim przygotowaniem do inwestycji w IT. Oprócz zaangażowania w projekt pracowników z długim stażem, warto zjednać sobie te osoby, które reprezentują poszczególne działy w firmie. Osoby te najlepiej wiedzą, jakie firma ma potrzeby i jakie procesy biznesowe powinny być wsparte przez nowy system ERP. Często są nieformalnymi liderami, cieszącymi się powszechnym szacunkiem i zaufaniem. Przyjęcie takiej metodologii daje większe szanse na wywołanie w firmie silniejszej identyfikacji z pracami wdrożeniowymi. To wszakże nieformalni liderzy stają się prawdziwymi „apostołami” rozwiązania. Ich przesłanie jest proste i prawdziwe: „chcemy nauczyć się nowego systemu ERP, by nasza praca stała się wydajniejsza, a po zakończeniu wdrożenia chętnie podzielimy się zdobytą od konsultantów wiedzą”. Ów przekaz, formułowany podczas luźnych i nieformalnych rozmów z pozostałymi pracownikami (końcowymi użytkownikami systemu), warto nieraz poprzeć szerszą kampania edukacyjną, która przedstawi korzyści z wdrożenia nie tylko z punktu widzenia zarządu firmy (np. niższe koszty administracyjne, dokładniejszy i szybszy przepływ informacji, lepsza jakość informacji zarządczych), ale też samych użytkowników systemu ERP (np. wzrost kompetencji, wykonywanie zadań szybciej i dokładniej). Uzupełnieniem kampanii mogą być też zachęty finansowe (np. premie, bonusy wakacyjne) lub zwykłe pochwały i publiczne wyróżnienia uczestników projektu. Wachlarz możliwości jest szeroki i warty przestudiowania, gdyż jakość wdrożenie systemu informatycznego w dużym stopniu zależy także od zaangażowania samego klienta. Owszem, do tego potrzebna jest odpowiednia taktyka. Ale warto ją przygotować. Tym bardziej, że nie jest to trudne, a korzyści są wymierne. Kluczowi pracownicy, przekonani do systemu IT, (pod okiem zewnętrznych konsultantów) mogą razem z pozostałymi kolegami z pracy przeprowadzić migrację danych ze starych oprogramowań do nowego systemu lub przygotować instrukcje stanowiskowe. Wdrożenie systemu IT przebiega wtedy szybciej i po niższych, firma bowiem mniej płaci za pomoc zewnętrznych konsultantów, zaś sami pracownicy zdobywają nową wiedzą i doświadczenie konieczne do pracy w nowoczesnej i wydajniejszej firmie. Niektórzy z nich na końcu niechętnie przyznają, że „nowy system nie jest taki zły”. Inni wprost stwierdzą, że „te głupoty pracodawca dobrze obmyślił”.

Kopalnia Węgla Brunatnego „Konin” wdraża SAP HR z BCC

BCC podpisało kontrakt na dostawę i wdrożenie systemu SAP HR w Kopalni Węgla Brunatnego „Konin” w Kleczewie.

7milowy z Grupy BCC wdrożył SAP w branży mleczarskiej

7milowy zakończył implementację systemu SAP w Spółdzielni Mleczarskiej ROTR.

Testowanie konstrukcji w komputerze

Oprogramowania firmy Autodesk zapewnia w ZMG Glinik nie tylko cyfrowe prototypowanie konstrukcji, ale także zarządzanie pełnym procesem realizacji projektów.

V-Desk w firmie budowlanej

Firma PrimeSoft Polska sp. z o.o., dostawca systemów elektronicznego obiegu i archiwizacji dokumentów, zakończyła wdrożenie systemu V-Desk w firmie budowlanej Jordan SA.

IFS Applications w branży konstrukcyjno-budowlanej

Mosty Łódź, firma działająca w sektorze konstrukcyjno-budowlanym, wdrożyła zintegrowany system wspomagający zarządzanie klasy ERP - IFS Applications.

System MES w browarnictwie

Browar Warka sprzedaje ponad 2,7 mln hektolitrów piwa rocznie. Jednym z priorytetów jest zwiększenie efektywności linii rozlewniczych. W realizacji tego zadania będzie pomagał system klasy MES

Zarządzanie produkcją na zamówienie

Wdrożenie systemu Rekord.ERP w gnieźnieńskim Trepko

Jak usprawnić zarządzanie infrastrukturą IT

Firma Symantec wdrożyła w jednym z oddziałów Orlenu oprogramowanie Altiris Total Management Suite, które pomaga obniżyć koszty zarządzania serwerami, stacjami roboczymi, komputerami przenośnymi i uproszczonymi klientami oraz zarządzać nimi z centralnej lokalizacji we własnym środowisku.

Zarządzanie na światowym poziomie

Jako dynamicznie rozwijająca się firma potrzebowaliśmy rozwiązań zapewniających maksymalne wykorzystanie naszego potencjału – mówi Albert Smektalski, wiceprezes zarządu i dyrektor ds. ekonomiczno-fi nansowych w fi rmie Scanclimber sp. z o.o. – Dzięki systemowi SAP zintegrowaliśmy wszystkie przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy Scaninter i znacząco poprawiliśmy jakość zarządzania. Rozwiązania informatyczne wnoszą ogromną wartość dla naszej fi rmy. Dzięki nim działamy coraz sprawniej i jesteśmy w stanie konkurować na światowym poziomie.

Samodzielność kluczem do sukcesu

Czy można osiągnąć optymalną funkcjonalność aplikacji ERP przy niewielkich nakładach własnych (czasowych i osobowych), a jednocześnie uzyskać niski koszt wdrożenia i późniejszego utrzymania systemu? W teorii zarządzania niewiele jest odpowiedzi pozytywnych na tak zadane pytanie. Jednym z przykładów wykazujących, że to jednak możliwe, jest historia wdrożenia systemu Oracle JD Edwards w firmie WIX-FILTRON.

100 tysięcy kartotek pracowniczych pod kontrolą IT

O wdrożeniu systemu BaaN HR w stalowej korporacji ArcelorMittal Poland SA Firma DST specjalizuje się w projektowaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań do zarządzania zasobami personalnymi przedsiębiorstw. Jej inżynierowie są twórcami m.in. polskiego modułu HR dla systemu BaaN należącego obecnie do amerykańskiej firmy Infor, trzeciego na świecie dostawcy rozwiązań klasy ERP. W 2007 r. DST zakończyła wdrożenie systemu BaaN HR w ArcelorMittal Poland, polskim oddziale światowego potentata w zakresie produkcji stali. Było to przedsięwzięcie na ogromną skalę, polegało bowiem na wdrożeniu jednocześnie w kilku dużych hutach systemu, który umożliwia obsługę prawie 100 tys. kartotek pracowniczych.

Produkcja w pełni skomputeryzowana

System MES firmy Wonderware wspomaga produkcję rur w Multilayer Pipe Company Firma Multilayer Pipe Company sp. z o.o. jest jednym z największych europejskich producentów rur wielowarstwowych oraz rur z polietylenu sieciowanego. Została założona w roku 1997 w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na elementy do nowoczesnych systemów instalacyjnych. Produkcja odbywa się w nowoczesnej fabryce w Pęczu koło Strzelina na Dolnym Śląsku. Proces wytwarzania jest w pełni skomputeryzowany.

IT w… świecie urody

O sukcesie rynkowym decyduje duża różnorodność wyrobów, elastyczność wytwarzania oraz krótki czas realizacji zamówienia. W spełnieniu tych warunków może pomóc system IT

Logistyka na miarę XXI wieku

Bałtycki Terminal Kontenerowy (Baltic Container Terminal – BCT) jest jednym z największych terminali w rejonie Morza Bałtyckiego. Osiągnięcie tak znaczącej pozycji możliwe było dzięki ciągłemu rozwojowi biznesu i unowocześnianiu infrastruktury, w tym szczególnej dbałości o nowoczesne systemy informatyczne. Od ponad 9 lat do tworzenia i rozwoju tych systemów wykorzystywana jest technologia Oracle.

Zamówienia specjalne w trzech wymiarach

Dzięki wdrożeniu modelu prototypowania cyfrowego w firmie Richlin Machinery niemal zniknęły problemy z mechanicznym niedopasowaniem części Dbając o zachowanie konkurencyjności na rynku, zarówno małe, jak i duże przedsiębiorstwa produkcyjne dokładają wszelkich starań, aby zmaksymalizować efektywność działania. Dzięki takim technikom, jak prototypowanie oraz projektowanie procesów produkcyjnych w przestrzeni cyfrowej, wiadomo, jak będą produkowane wyroby, zanim jeszcze ich projekty przejdą do fazy produkcji.

Wszystko pod kontrolą IT

Producent branży energetycznej wdrożył pakiet aplikacji QAD, aby usprawnić przepływ informacji, optymalizację zapasów, zarządzanie produkcją w toku